Seminar - Institut für Verkauf und Marketing
Zielgruppe: Mitarbeiter, Teamleiter, Projektleiter, die in einer nicht-hierarchischen Umgebung agieren und ihre Führungskompetenzen stärken möchten.
Zielsetzung: Teilnehmer lernen, wie sie als nicht-vorgesetzte Personen effektiv motivieren, Anreize schaffen und Teams zu Höchstleistungen führen können.
Termin | Ort | Preis* |
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10.09.2024- 11.09.2024 | Frankfurt am Main | 1.963,50 € |
11.09.2024- 12.09.2024 | Köln | 1.963,50 € |
12.09.2024- 13.09.2024 | Hannover | 1.963,50 € |
16.09.2024- 17.09.2024 | Nürnberg | 1.963,50 € |
17.09.2024- 18.09.2024 | Leipzig | 1.963,50 € |
18.09.2024- 19.09.2024 | Stuttgart | 1.963,50 € |
08.10.2024- 09.10.2024 | Frankfurt am Main | 1.963,50 € |
10.10.2024- 11.10.2024 | Hannover | 1.963,50 € |
14.10.2024- 15.10.2024 | Nürnberg | 1.963,50 € |
16.10.2024- 17.10.2024 | Köln | 1.963,50 € |
16.10.2024- 17.10.2024 | Stuttgart | 1.963,50 € |
16.10.2024- 17.10.2024 | Leipzig | 1.963,50 € |
05.11.2024- 06.11.2024 | Frankfurt am Main | 1.963,50 € |
13.11.2024- 14.11.2024 | Köln | 1.963,50 € |
14.11.2024- 15.11.2024 | Hannover | 1.963,50 € |
18.11.2024- 19.11.2024 | Nürnberg | 1.963,50 € |
20.11.2024- 21.11.2024 | Stuttgart | 1.963,50 € |
04.12.2024- 05.12.2024 | Leipzig | 1.963,50 € |
Führung ohne Vorgesetztenfunktion – Motivation und Incentivierung von Teammitgliedern
Zielgruppe: Mitarbeiter, Teamleiter, Projektleiter, die in einer nicht-hierarchischen Umgebung agieren und ihre Führungskompetenzen stärken möchten.
Zielsetzung: Teilnehmer lernen, wie sie als nicht-vorgesetzte Personen effektiv motivieren, Anreize schaffen und Teams zu Höchstleistungen führen können.
Tag 1: Grundlagen und Motivation
09:00 – 09:30 Uhr: Begrüßung und Vorstellung
- Einführung der Referenten und Teilnehmer
- Klärung der Seminarziele und Erwartungen
- Icebreaker-Aktivität: „Mein bester Team-Moment“
09:30 – 10:30 Uhr: Grundlagen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Definition und Abgrenzung der Rolle
- Eigenschaften und Kompetenzen effektiver Führung ohne formale Macht
- Diskussionsrunde: Erfahrungen der Teilnehmer
10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause
10:45 – 12:15 Uhr: Theoretische Grundlagen der Motivation
- Motivationsfaktoren (z.B. Maslowsche Bedürfnispyramide, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie)
- Intrinsische vs. extrinsische Motivation
- Praktische Übung: Identifikation der Motivationsfaktoren im eigenen Team
12:15 – 13:15 Uhr: Mittagspause
13:15 – 14:45 Uhr: Instrumente der Motivation
- Einsatz von Feedback, Anerkennung und Wertschätzung
- Aufbau von Vertrauen und Beziehung zu Teammitgliedern
- Kleingruppenarbeit: Entwicklung von konkreten Motivationsstrategien für das eigene Team
14:45 – 15:00 Uhr: Kaffeepause
15:00 – 16:30 Uhr: Fallstudien und Best Practices
- Analyse von erfolgreichen Projekten, die ohne Hierarchien geführt wurden
- Diskussion über Herausforderungen und Lösungsansätze
- Präsentation der Ergebnisse durch Kleingruppen
16:30 – 17:00 Uhr: Zusammenfassung des Tages
- Reflektion der gelernten Inhalte
- Austausch über neue Erkenntnisse und gemachte Erfahrungen
Tag 2: Incentivierung und Teamentwicklung
09:00 – 09:30 Uhr: Rückblick und Warm-Up
- Kurze Wiederholung der Inhalte von Tag 1
- Warm-Up: Team-Spiel zur Stärkung der Zusammenarbeit
09:30 – 10:30 Uhr: Incentivierung ohne Vorgesetztenfunktion
- Unterschiedliche Anreizsysteme (finanziell und nicht-finanziell)
- Diskussion über die Relevanz von individuellen Zielen
- Kreative Ansätze zur Incentivierung von Teammitgliedern
10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause
10:45 – 12:15 Uhr: Teamentwicklung und Teamkultur
- Bedeutung einer positiven Teamkultur für die Motivation
- Techniken zur Förderung der Zusammenarbeit und des Zusammenhalts im Team
- Praktische Übungen zur Teamgestaltung und Konfliktlösung
12:15 – 13:15 Uhr: Mittagspause
13:15 – 14:45 Uhr: Nachhaltige Implementierung von Motivation und Incentivierung
- Entwicklung eines persönlichen Aktionsplans für die Implementierung im eigenen Team
- Vorstellung von Tools und Methoden zur Bewertung der Motivation im Team
- Gruppenarbeit: Erstellung eines Maßnahmenkataloges
14:45 – 15:00 Uhr: Kaffeepause
15:00 – 16:00 Uhr: Präsentation & Feedback-Runde
- Präsentation der Aktionspläne und Maßnahmenkataloge
- Konstruktives Feedback von Referenten und Teilnehmern
16:00 – 17:00 Uhr: Abschluss und Ausblick
- Zusammenfassung der Seminarinhalte
- Verabschiedung und Ausblick auf mögliche Folgeseminare oder Webinare
- Abschlusskreis: „Ein Satz, der meine Sicht auf Führung verändert hat“
Diese Seminarstruktur fördert die aktive Teilnahme aller Teilnehmer und stärkt ihre Fähigkeit, als Führungspersönlichkeiten ohne formale Vorgesetztenfunktion zu agieren.
- Interaktive Workshops
- Gruppenarbeiten
- Diskussionen
- Fallstudien
- Praxisnahe Übungen
Zielgruppe: Mitarbeiter, Teamleiter, Projektleiter, die in einer nicht-hierarchischen Umgebung agieren und ihre Führungskompetenzen stärken möchten.