Managementexperte Drucker hat es auf den Punkt gebracht: „Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine Person führen müssen, nämlich sich selbst.“ Ein permanenter Wandel und eine zunehmend komplexe, unsichere Welt machen es notwendig, altbewährte Erkenntnisse und Methoden in Sachen Führung zu hinterfragen. Denn je turbulenter die Dynamik im Außen, umso wichtiger wird eine Führung auf Basis von Vertrauen und Wertschätzung im Innen. Es ist letztlich die innere Haltung, auf die es maßgeblich ankommt. Ganz besonders, wenn Führung immer öfter nicht persönlich, sondern über Distanzen hinweg erfolgt, ist der reflektierte Blick auf sich selbst unerlässlich, um Führung souverän un
Führungsverständnis und Führungsaufgaben im Hinblick der aktuellen Herausforderungen; Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft und des Führungsverhaltens und die Analyse der damit verbundenen Wirkungen und Nebenwirkungen; Auf Basis des Captain/Coach Modells Ansatzpunkte für eine ausgewogene Führung definieren; Methoden zur Gestaltung von Entscheidungsprozessen unter Unsicherheit; Bewusstsein für die unterschiedlichen Qualitäten in der Kommunikation und Trainieren der eigenen Dialogfähigkeit; Analyse der eigenen Führungsaufgaben und Herausarbeiten von individuellenVerbesserungspotenzialen; Mitarbeitergespräche und Team Meetings effektiv und effizient gestalten; Mitarbeiterentwicklung als permanente Führungsaufgabe; Stärken und Potenziale gezielt fördern und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen ausbauen; Die Kunst der Selbstführung: Erkennen und Stärken der eigenen Potenziale und Ressourcen; Erkennen der eigenen Wirkung auf Basis kollegialen Feedbacks
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie lernen mehr darüber, was Sie unter Führung verstehen, wie Sie sich verhalten und wie Sie als Führungskraft wirken. Wichtig dabei ist die Reflektion aktueller Führungssituationen aus Ihrem Alltag und Fragen wie: Wie gehen Sie inhaltlich an die Situationen heran, nach welchen Mustern handeln Sie und welche innere Haltung nehmen Sie ein. Sie können praxisorientierte flexible und anwendbare Führungsinstrumente einsetzen. Sie vergrößern Ihre Handlungsspielräume durch die Bearbeitung praxisrelevanter Themen zusammen mit Kollegen. Anhand von Praxis-Fallbeispielen betrachten Sie verschiedene Herangehensweisen und können ihre Wirkung besser einschätzen. Das Arbeiten in kleinen Lerngruppen hilft Ihnen zusätzlich Ihre persönlichen Themen und Praxisfälle intensiv zu reflektieren.
Zielgruppe:
Das Seminar ist für Führungskräfte aller Bereiche, Nachwuchsführungskräfte, Personen mit Personalverantwortung geeignet.
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