Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, digitale Transformationsprojekte in Ihrem Unternehmen strategisch zu planen, zu leiten und zu evaluieren. Sie verstehen die Bedeutung einer adaptiven Unternehmenskultur und können Technologien zielgerichtet für die Erneuerung von Geschäftsprozessen einsetzen.
Unterscheidung von Digitalisierung und digitaler Transformation
Schlüsselrollen und Voraussetzungen im Management der digitalen Transformation
Die digitale Trilogie: Verbindung von Menschen, Prozessen und Technologie
Vernetzung in der digitalen Ära
Stufen der digitalen Vernetzung: Integration von Menschen und Technik
Einblick in e2e Digitalisierung, Edge Computing, iBeacon und IoT
Verständnis des Clear-, Deep- und Darknets und dessen Bedeutung
Die Vorteile der Vernetzung nutzen
Auswirkungen der digitalen Vernetzung auf Geschäftsmodelle
Navigieren in unsicheren Zeiten: Anwendung des VUCA- und BANI-Modells
Blockchain als Transformationstreiber
Grundlagen und Anwendungen der Blockchain-Technologie
Einfluss von Kryptowährungen und Smart Contracts auf das Geschäftsumfeld
Erkundung der Token-Ökonomie und des Web 3.0
2. Innovative Geschäftsmodelle
Strategien für das digitale Zeitalter
Anpassung an die Netzwerkökonomie und Umgang mit Disintermediation
Entwicklung digitaler Strategien und Ambidextrie als Erfolgsfaktor
Innovationen erfolgreich managen
Werkzeuge und Methoden zur Förderung von Innovationen
Verstehen und Anwenden von Serviceökonomie-Mehrwerten
Daten als Wirtschaftsgut
Die Rolle digitaler Daten in der modernen Geschäftswelt
Von Business Intelligence bis KI: Datenverarbeitung verstehen
Erlösmodelle im digitalen Zeitalter
Entwicklung und Implementierung datenbasierter Geschäftsmodelle
Automatisierung und Robotik als Treiber der Industrie 4.0
Grundlagen der Plattformökonomie
Verständnis digitaler Plattformen und ihrer Marktstrategien
Herausforderungen und Chancen von Plattformgeschäftsmodellen
Disruption und Innovation
Erkundung disruptiver Technologien und deren Auswirkungen
Verständnis für die Rolle von Innovationen in der digitalen Transformation
3. Führung und Change Management
Agilität und Innovation fördern
Agilitätsprinzipien und deren Anwendung in der Unternehmensführung
Kreativitätsmethoden für die Entwicklung neuer Geschäftsansätze
Unternehmenskultur und Change Management
Aufbau von Resilienz und Überwindung von Widerständen gegen Veränderungen
Rolle des Digital Transformation Managers in Veränderungsprozessen
Führung in der digitalen Transformation
Verwaltung agiler Strukturen und Förderung dezentraler Entscheidungsfindung
Anpassung an die Anforderungen und Chancen der digitalen Ära
Dauer/zeitlicher Ablauf:
4 Tage
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektmanager, Strategieentwickler und alle, die in ihrem Unternehmen Verantwortung für digitale Transformationsprozesse tragen oder übernehmen werden.
Grundlegendes Verständnis für Unternehmensführung und -strategien sowie Offenheit für technologische Neuerungen sind empfohlen. Vorkenntnisse in spezifischen Technologiefeldern sind nicht erforderlich.
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