TAG 1
Trendthemen im HR – Zukunftsfitness der eigenen Organisation
Tag 1 widmet sich den Trends, die den Arbeitsmarkt und die Personalarbeit nachhaltig verändern werden. Sie stellen die Zukunftsfitness Ihrer HR-Organisation auf den Prüfstand und evaluieren die Fähigkeit, sich an die sich rasch verändernden Bedingungen des Arbeitsmarktes anzupassen und gleichzeitig ihre strategische Rolle im Unternehmen zu stärken.
Was sind aktuelle Trendthemen im HR?
- Business-, Umfeld- und TechnologieTrends und Entwicklungen, an denen man nicht vorbeikommt: Fachkräftemangel, Datengetriebenes HR-Management, KI, Transformation, Agilität, New Work.
- Trendradar: Screening von Trends und Umbrüchen
Pulscheck für Zukunftsgestalter
- Analyse für die Zukunftsfitness: Wo stehe ich mit meiner HR-Abteilung heute?
- SWOT Analyse HR-Portfolio und Wirksamkeit: Persönlich, im Team und in der HR-Funktion
- Selbsteinschätzung: Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken vor dem Hintergrund der Megatrends ermitteln
Transfer in die eigene HR-Organisation
- Was bedeuten die Erkenntnisse für unser HR?
- Chancen und Risiken für sich selbst und die Personalfunktion erkennen
- Analyse und Reflektion mit anderen HR-Experten
TAG 2
Die Zeitenwende in Arbeitsmarkt und Arbeitswelt – Erfolgreich als HR
Tag 2 konzentriert sich darauf, wie Ihre Organisation auf die Herausforderungen der Zeitenwende in Arbeitsmarkt und der Arbeitswelt noch erfolgreicher reagieren kann. Gemeinsam entwickeln oder überprüfen wir Strategien, um nicht nur Fachkräfte erfolgreich zu rekrutieren, sondern auch langfristig zu binden und somit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken.
Zeitenwende in Arbeitsmarkt und Arbeitswelt
- Demographische Veränderung und Konjunktur
- Erwartungen und Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen: Fakten, Daten, Herausforderungen und Chancen
- Digitalisierung und KI als Teil der Lösung?
Employer Branding & Recruiting
- Die Karten werden neu gemischt: Attraktivität im Arbeitsmarkt
- Dynamische Wechselwirkung: Produkt versus Arbeitgebermarke?
- Fit für den Arbeitnehmermarkt: Recruiting neu erfinden
- Mitarbeitende als Influencer
Arbeitgeberattraktivität & Mitarbeiterbindung
- Neue Bedeutung von Mitarbeiterbindung und Talent Management
- Die wirkungsvollsten Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
- Für die Rolle der Führungskräfte sensibilisieren, sie aktivieren und wirksam unterstützen
Best Practices und Case Studies
- Erfolgreiche Beispiele aus der Praxis im Umgang mit Fachkräftemangel und Arbeitnehmermarkt
TAG 3
Vom Zukunftsbild zur Transformation – die HR-Organisation heute und morgen
Im Fokus von Tag 3 stehen die zukunftsgerichtete Auseinandersetzung mit der Rolle von HR in Change Prozessen. Er liefert praktische Hinweise zur organisatorischen Synchronisierung der Personalprozesse und -systeme sowie zur Schaffung eines klaren Rollenverständnisses für das HR der Zukunft.
HR-Organisation im Wandel
- Die HR-Funktion der Zukunft unter Berücksichtigung von New Work, hybriden Arbeitswelten, New Normal & Wettbewerb
- Personalkonzepte der neuen Welt
- Business- und Kundenorientierung im HR
- HR als strategischer Partner und proaktiver Influencer auf Augenhöhe
Die Organisation der HR-Abteilung der Zukunft
- Die lernende Organisation
- Agilität (agil denken versus agile Strukturen)
- Kompetenzerfordernisse: Was müssen wir lernen und wie zusammenarbeiten
Die Rolle von HR im Change Management
- HR als Treiber oder Katalysator?
- Welchen Auftrag hat beziehungsweise gibt sich HR?
- Methodische Anleitung zur Rollenklarheit bezüglich Change auf allen Ebenen
- Das eigene HR-Team mitnehmen, ausrichten und qualifizieren
Kommunikation im Change
- Die Zusammenarbeit mit Business Partnern
- Das Zusammenspiel von Führungskräften und HR
- Erleben der Mitarbeiter verstehen, wirksam kommunizieren und gemeinsam gestalten
Transfer auf die eigene Organisation
- Konkretisierung der Veränderungs- ziele und des Veränderungskonzepts für den eigenen HR-Bereich
- Zielklarheit und Rollenverständnis für die eigene HR-Organisation definieren
Personalorganisation der Zukunft | Aktuelle Trendthemen im Personalmanagement | Stabile Personalorganisation als strategischer Partner | Zukunftscheck der eigenen HR-Organisation | Rollenverständnis HR heute und morgen | Rollenklarheit in der HR-Organisation | New Work & Agile Strukturen | Change-Management im HR | Talentmanagement | Umgang mit Fachkräftemangel | Arbeitgeberattraktivität | Zeitgemässe Kompetenzentwicklung | Transfer in die eigene Organisation
Die HR Business Days bieten eine Plattform für HR-Verantwortliche (u.a. HR-Leitung, HR-Manager, Change Agents und Führungskräfte, die strategische Veränderungen initiieren möchten), um sich über aktuelle Trends, Herausforderungen und Best Practices auszutauschen. Sie richten sich insbesondere an alle HR-Verantwortlichen, welche die strategische Rolle von HR in der Zukunft definieren und stärken wollen.
