HR Business Partner (bbw)

Zertifikatskurs für Personalverantwortliche

Die Anforderungen an Personalverantwortliche in Unternehmen werden immer anspruchsvoller und Sie wollen Ihre Personalmanagement-Kompetenzen weiter ausbauen. Dazu gehört, Business-Strategien in HR-Lösungen zu übersetzen und das Management in Personalthemen erfolgreich zu unterstützen. Sie erarbeiten sich in diesem HR-Lehrgang fundiertes Fach- und Methodenwissen für den Alltag als HR Business Partner und sind in der Lage kompetent und zielgerichtet zu agieren.

Inhalte

HR als Business Partner – Präsenz

• Anforderungen, Aufgaben, Rolle des HR Business Partners
• Verzahnung von Geschäfts- und HR-Strategie, Steuerung durch KPI
• Schlüsselprozesse: u.a. Personalplanung, Recruiting, Performance Management, Employer Branding
• Erfolgreiche Positionierung und organisatorische Ausgestaltung als HR Business Partner
• Aufgabenverteilung der HR-Rollen untereinander und Schnittstellen zum Management

Erfolgreiches Change- und Transformationsmanagement für HRB – Online

• Anstoßen von Veränderungen und ergebnisorientierte Begleitung
• Verständnis des Verlaufs und Dynamiken von Veränderungsprozessen
• Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen
• Kommunikation und Information in Veränderungsprozessen
• Typisch Mensch – Verhalten in Veränderungsprozessen
• Widerstände und Umgangsstrategien

Beratungs- und Coachingkompetenzen für HRB – Präsenz

• Rolle und Selbstverständnis von HRB als internem Berater
• Standortbestimmung eigene Beratungs-/Coachingkompetenz
• Kriterien erfolgreicher Informations-, Entscheidungs-, Realisierungsberatung
• Klärung von Aufträgen, Anliegen und Gesprächszielen
• Phasen im Beratungs-/Coachingprozess (MISLA-Konzept)
• Umgang mit schwierigen Gesprächs- und Beratungssituationen 

Schwierige Besprechungen und Gespräche konstruktiv steuern – Online

• Eigene Rolle gegenüber internen Auftraggebern
• Vorbereitung, Steuerung und Nachbereitung von Besprechungen
• Angemessene Gestaltung herausfordernder Personalgespräche (z.B. Fehlzeiten-/Rückkehr-, Suchtverdachts-, Kritik-, Konflikt-, Fehlverhalten-, Abmahnungs-, Trennungsgespräche)
• Erfolgreich verhandeln – das Harvard-Konzept und Argumentationstechniken
• Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern und Interventionen in schwierigen Situationen

Abschlussmodul – Präsenz

• Kollegiale Beratung und Fallarbeit
• Präsentation Case Study aus der eigenen Praxis mit anschließendem Fachgespräch
• Zertifikatsübergabe

Die Kursbroschüre steht Ihnen zum Download zur Verfügung. 

Leistungsnachweis:

• Voraussetzung ist die Absolvierung der 5 Module des Kurses
• Abgabe einer schriftlichen Ausarbeitung (ca. 10 - 15 Präsentationsfolien zu einer Case Study aus der eigenen Praxis) zwei Wochen vor dem Abschlussmodul 
• Präsentation (ca. 15 Min. ) der schriftlichen Ausarbeitung im Plenum in Verbindung mit einer fachlichen Diskussion 

Die Teilnehmer/innen …

• haben sich mit Ihrer Rolle als HR Business Partner und Positionierung auseinandergesetzt.
• sind in der Lage die Rolle des Beraters in allen Aspekten des Personalmanagements zu übernehmen und kompetenter Partner aller Entscheidungsträger zu werden.
• erkennen notwendigen Beratungsbedarf bei ihren Kunden 
• sind in der Lage Präsenz-, Telefon- und Web-Personalgespräche professionell zu führen und zu gestalten.
• erfahren, wie Sie den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich beeinflussen.

Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, Fallbeispiele, Analyse mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch

• Führungskräfte
• Nachwuchsführungskräfte
• Fachkräfte