Hoshin Kanri – Kennzahlenbasierte Unternehmensausrichtung

Seminar - CETPM GmbH

Um ein erfolgreiches Verbesserungssystem zu installieren, ist eine vorgeschaltete Verluststruktur-Analyse zur Erhebung von maßgeblichen Verlustindikatoren unausweichlich. Nur anhand von aussagekräftigen Kennzahlen ist es möglich, zielgerichtet, ergebnisfördernd und nachhaltig zu agieren.Auf dieser Basis wird aus der Unternehmensvision über einen Meilensteinplan eine Durchbruchstrategie entwickelt, die in Einzelmaßnahmen heruntergebrochen eine „Schritt-für-Schritt-Anleitung“ (Hoshin Kanri) entfaltet. Hoshin Kanri (zu Deutsch „Kompassnadel-Management“) verdeutlicht die crossfunktionale Verlinkung von betriebswirtschaftlichen Unternehmens-, operativen Abteilungs- und beeinflussbaren Teamzielen, deren Handlungsfelder sowie die dafür einzusetzenden Methoden und Werkzeuge für die erfolgreiche Umsetzung.Das Ergebnis ist ein strukturierter, kennzahlenbasierter Verbesserungsprozess über alle Unternehmensbereiche, der durch monatliche Reportings, mittels Soll/Ist-Vergleich der Roadmap, an das Top-Management herangetragen wird. Lernen Sie von den Erfahrungen des Dozenten und diskutieren Sie auch mit anderen Teilnehmern über die Möglichkeiten eines ganzheitlichen Verbesserungsansatzes.

Termin	Ort	Preis^*
16.05.2025	Herrieden	1.130,50 €	jetzt buchen
14.11.2025	Herrieden	1.130,50 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Rapid Company Assessment – Einstufung der Ist-Situation
Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung
Philosophie von Hoshin Kanri als Führungsinstrument (Catch-Ball-System)
Ableiten von Durchbruchszielen, mit/ohne „objectives and key results“
Persönliche Ziele, Kennzahlen, Verlustindikatoren und die richtigen Werkzeuge
Scorecard vs. X-Matrix, Roadmap, Schulung, Training und Personalentwicklung
Prozessabsicherung und Prozesscontrolling
Shopfloor Management und die Umsetzung täglicher Verbesserungsroutinen
Der Aufbau täglicher, wöchentlicher und monatlicher Reporting-Strukturen
OpEx-Controlling und kontinuierliche Weiterentwicklung des eigenen Systems

Dauer/zeitlicher Ablauf:

1 Tag

Ziele/Bildungsabschluss:

Komprimiertes Wissen für Neu-, Quer- und WiedereinsteigerIllustration des bewährten CETPM-AnsatzesVerständnis für die Intelligenz des OpEx-KonzeptsWissen, wie Ziele nachhaltig und erfolgreich umgesetzt werden könnenVon Beispielen aus unterschiedlichsten Branchen der Wirtschaft profitierenWissen, wie Sie SMART-Ziele als Motivationsfaktoren einsetzen können

Zielgruppe:

Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Werksleiter, Betriebsleiter, die einen übergeordneten Leitfaden zur Implementierung eines Zielentfaltungsprozesses erhalten möchten.

Seminarkennung:

25.AKA.UHK.14

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