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Hybrides Projektmanagement - Teil II

Seminar - MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Hybrides Projektmanagement ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, da es Ihnen ermöglicht, die Stärken agiler und traditioneller Methoden zu vereinen, um Ihre Projekte flexibler und effizienter zu gestalten. Mit dieser Herangehensweise können Sie schnell auf unerwartete Herausforderungen und Veränderungen reagieren, während Sie gleichzeitig die bewährte Struktur traditioneller Methoden beibehalten. Vertiefen Sie mit diesem Seminar Ihre Kenntnisse im hybriden Projektmanagement, um in dynamischen und komplexen Umgebungen erfolgreich zu sein.
Termin Ort Preis*
16.01.2025- 17.01.2025 Stuttgart 1.713,60 €
06.02.2025- 07.02.2025 Stuttgart 1.713,60 €
10.02.2025- 11.02.2025 München 1.713,60 €
20.02.2025- 21.02.2025 Hamburg 1.713,60 €
20.02.2025- 21.02.2025 Berlin 1.713,60 €
10.03.2025- 11.03.2025 Berlin 1.713,60 €
20.03.2025- 21.03.2025 Köln 1.713,60 €
20.03.2025- 21.03.2025 Frankfurt am Main 1.713,60 €
10.04.2025- 11.04.2025 Köln 1.713,60 €
24.04.2025- 25.04.2025 Hamburg 1.713,60 €
08.05.2025- 09.05.2025 Stuttgart 1.713,60 €
12.05.2025- 13.05.2025 München 1.713,60 €
19.05.2025- 20.05.2025 Frankfurt am Main 1.713,60 €
19.05.2025- 20.05.2025 Köln 1.713,60 €
02.06.2025- 03.06.2025 München 1.713,60 €
12.06.2025- 13.06.2025 Berlin 1.713,60 €
12.06.2025- 13.06.2025 Hamburg 1.713,60 €
10.07.2025- 11.07.2025 Köln 1.713,60 €
17.07.2025- 18.07.2025 München 1.713,60 €
21.07.2025- 22.07.2025 Berlin 1.713,60 €
21.07.2025- 22.07.2025 Hamburg 1.713,60 €
18.08.2025- 19.08.2025 Frankfurt am Main 1.713,60 €
08.09.2025- 09.09.2025 Frankfurt am Main 1.713,60 €
08.09.2025- 09.09.2025 Köln 1.713,60 €
18.09.2025- 19.09.2025 Stuttgart 1.713,60 €
06.10.2025- 07.10.2025 Stuttgart 1.713,60 €
16.10.2025- 17.10.2025 München 1.713,60 €
10.11.2025- 11.11.2025 Hamburg 1.713,60 €
10.11.2025- 11.11.2025 Berlin 1.713,60 €
20.11.2025- 21.11.2025 Köln 1.713,60 €
20.11.2025- 21.11.2025 Frankfurt am Main 1.713,60 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Merkmale und Unterschiede agiler und traditioneller Projektmethoden



Methodenmix und seine Auswirkungen auf das Unternehmen

Potenzielle Konfliktfelder beim gleichzeitigen Einsatz

Einfluss „kultureller“ Aspekte auf das Projektumfeld und Mitarbeiter



Rahmenbedingungen und entscheidende Parameter zur erfolgreichen Integration agiler Methodik



Praxisbeispiele zur Auswahl agiler Methoden für spezifische Unternehmen oder Projekte



Kommunikation, Steuerung und Fortschrittsvisualisierung von Projekten mit gemischter Methodik

Herausforderungen bei der Kommunikation und Steuerung

Lösungsansätze zur Fortschrittsvisualisierung



Vermeidung typischer Fehler
Ziele/Bildungsabschluss:
In unserem Seminar „Hybrides Projektmanagement II“ werden Sie nicht nur lernen, wie Sie agile und traditionelle Methoden effektiv miteinander kombinieren können, sondern auch potenzielle Konfliktfelder identifizieren und lösen können. Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Einblicke in die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Integration agiler Methodik und profitieren von praxisnahen Beispielen, die Ihnen helfen, die passenden Methoden für Ihre spezifischen Projekte auszuwählen.
Teilnahmevoraussetzungen:
Das Seminar Hybrides Projektmanagement II setzt grundlegende Kenntnisse im Bereich des Projektmanagements voraus, einschließlich Verständnis für agile und traditionelle Projektmanagementmethoden. Teilnehmende sollten bereits über Erfahrung in der Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten verfügen, um von den fortgeschrittenen Konzepten und Praxisbeispielen im Seminar profitieren zu können.
Zielgruppe:
Das Seminar Hybrides Projektmanagement II richtet sich an Fachkräfte und Führungskräfte, die bereits Erfahrung im Projektmanagement haben und ihr Wissen über die Kombination von agilen und traditionellen Methoden vertiefen möchten. Es ist besonders geeignet für Projektmanager, Teamleiter und andere Entscheidungsträger, die in einem dynamischen Umfeld arbeiten und ihre Fähigkeiten im Umgang mit komplexen Projekten verbessern möchten.
Seminarkennung:
PM-960
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