Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Seminar Hybrides PM: Agile trifft auf Wasserfall
In unserem E-Learning-Seminar lernen Sie in nur 4 Workshops die wichtigsten Grundlagen für hybrides Projektmanagement!
Viele Unternehmen sind auf der Suche nach der besten Vorgehensweise, um ihre Projekte zum Erfolg zu führen. Das klassische Vorgehen fühlt sich angesichts der sich ständig wandelnden Umgebungsbedingungen oftmals zu starr an, doch ein rein agiles Vorgehen ist auch nicht immer möglich.
Die Lösung ist eine sinnvolle Kombination aus beiden Methoden. In unserem Seminar "Hybrides Projektmanagement" erfahren Sie, welche Methoden für welche Probleme geeignet sind, und wie Sie klassische und agile Vorgehensweisen kombinieren und so das Beste aus beiden Welten vereinen!
Dauer/zeitlicher Ablauf:
4 Workshops mit jeweils 4 Stunden von 9:00h – 13:00h
Ziele/Bildungsabschluss:
Ihr Nutzen
Im Laufe des Seminars erarbeiten und erproben Sie einen hybriden Werkzeugkasten, mit dem Sie Projekte im" grauen Bereich" erfolgreicher managen. Anschließend werden Sie dazu in der Lage sein
- die unterschiedlichen Domänen der Projektarbeit zu unterscheiden, und die dafür passfähigen klassischen und agilen Methoden auszuwählen, zu kombinieren und kompetent anzuwenden.
- agile Methoden dort einzusetzen, wo es wirklich sinnvoll ist – auch in sonst eher klassischen Umgebungen.
- auf kompetenter Augenhöhe mit Vertretern aller Strömungen zu diskutieren, von Wasserfall-Traditionalisten bis hin zu Agilen Evangelisten, und die beste Arbeitsweise für die eigene individuelle Arbeitswelt herauszufinden.
Technische Voraussetzungen:
- Die Workshops werden in Zoom durchgeführt.
- Internetbrowser: Verwenden Sie idealerweise Google Chrome. Alternativ können Sie auch den Microsoft Internet Explorer ab Version 11, Microsoft Edge sowie den Apple-eigenen Browser Safari nutzen..
- Für die Teilnahme an unseren Online-Weiterbildungen benötigen Sie einen Desktop-PC oder Laptop mit einer Betriebssystemversion ab Windows 7 oder Mac-OS-Version ab 10.8.
- Achtung: Eine Teilnahme mit Mobilgeräten ist nicht möglich!
- Mikrophon und Lautsprecher sind Mindestvoraussetzungen zu Teilnahme. Ein Headset garantiert jedoch die bestmögliche Tonqualität für alle Teilnehmenden. Dieses muss auf Ihrem Rechner als Ausgabemedium festgelegt sein. Darüber hinaus benötigen Sie eine Webcam. Hier ist sowohl die Verwendung einer integrierten Webcam Ihres Laptops als auch eine externe Kamera für Ihren Desktop-PC möglich. Bitte schalten Sie die Videokameras standardmäßig ein, da teilweise auch Übungen mit der Kamera durchgeführt werden.
- Die Verwendung einer Computermaus für die interaktive Zusammenarbeit wird empfohlen.
- Mindestvoraussetzung ist ein Kabel- oder DSL-Anschluss mit mindestens 256 Kbit/s Bandbreite, ideal wäre eine Bandbreite von 512 Kbit/s.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Das Seminar "Hybrides Projektmanagement" beinhaltet folgende Themenblöcke:
- Grundlagen: Wasserfall vs. Agil
- Cynefin – Welche Methode für welche Probleme?
- Arbeiten mit Iterationen und Inkrementen
- Hybride Vorgehensweisen
- Die Arbeit mit Backlogs vs. Projektstrukturplan
- Rollenklärung im Hybriden Umfeld
- Interdisziplinäre Projektteams – und was wir in klassischen Projekten daraus lernen können
- Kanban und Work-in-Progress-Limits
- Organisationelle Agilität
- Retrospektiven und Lessons Learned
Material:
Vor- und Nachbereitung der Workshops: Sie erhalten eine ausführliche Dokumentation der erarbeiteten Inhalte und das E-Book "Sportlight Hybrides Projektmanagement".
Förderung:
Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:
- Sie erhalten ein Teilnahmezertifikat des projektmagazins als PDF und als Link, das Sie in Bewerbungen anfügen oder in Ihren Social-Media-Profilen hinterlegen können.
- Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.
- Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.
Zielgruppe:
Projekteinsteiger:innen, angehende Projektleiter:innen/Projektmanager:innen, Programmleiter:innen, Führungskräfte (Team- und Abteilungsleiter:innen), Mitarbeiter:innen aus dem PMO, PO oder Project Competence Center und Projektcontrolling.
Grundsätzlich alle, die bei der Ausgestaltung der Arbeitsweise in einer Projektorganisation mitreden sollen und dürfen.
Seminarkennung:
Hybrides Projektmanagement
