Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
- Grundlagen: Die drei Säulen der Unternehmensführung, IT-Governance, Key Account Management, Abgrenzung strategisches und operatives Controlling, personelle Träger des strategischen Controllings, IT-Controlling, Abgrenzung Bereiche Controlling, interne Revision, Treasury und Buchführung
- Strategisches Controlling: Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit, Kostenmanagement, Portfoliomanagement, Programmmanagement, Risikomanagement
- Operatives Management: Kostenmanagement, Profit Center Controlling, Ressourcencontrolling, prozessorientiertes Controlling, Projektcontrolling,
Business Case, Risikocontrolling, Erstellung von Kennzahlen und eines Kennzahlensystems
- Controlling agiler Projekte
Ziele/Bildungsabschluss:
- Sie kennen die Zielsetzung und Organisation eines wirksamen IT-Controllings und setzen das Aufgabenspektrum in Beziehung zum IT-Bereich Ihres Unternehmens.
- Sie kennen Methoden und Techniken, die Ihre Aufgaben effektiv unterstützen und optimieren.
Teilnahmevoraussetzungen:
Keine
Zielgruppe:
IT-Manager, IT-Projektleiter, CIOs, Prozessmanager, IT-Consultants, Controller, Revisoren
Seminarkennung:
PM-10
