Innovation Challenge – von Impact Start-ups lernen: So bringt man nachhaltige Geschäftsmodelle zum Erfolg

Enkelfähiges Wirtschaften und seine Herausforderungen

• Veränderungen im unternehmerischen Fokus: Wie verändern sich unternehmerische Handlungen durch eine diversifizierte Zielsetzung?
• Umgang mit komplexen Nachhaltigkeitsherausforderungen.
• Ressourcennutzung im Kontext mehrdimensionaler Zielfunktionen.
• Systemkompetenz aufbauen.
• Managementprozess im Kontext sozialer Innovationen.

Instrumente für das Impact Management

• Agile Startup-Instrumente: Design Thinking, Lean Impact Canvas und Prototyping.
• Welche Methoden helfen beim Out-Side-In-Denken?
• Effectuation: Handlungsfähig bleiben bei begrenzten Ressourcen und erhöhter Unsicherheit.
• Entscheidungen treffen: Den passenden Methoden-Mix etablieren.

Die Bedeutung von Leadership und Kultur in Innovationsprozessen

• Führung und Verantwortung: Wie, der unternehmerischen und gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden?
• Die eigenen Qualitäten als Leader entwickeln und wirkungsorientiert einsetzen.
• Umgang mit Befindlichkeiten und Widerständen im Wandel.

• Sie vollziehen einen Perspektivenwechsel und verbessern dadurch Ihre Empathie- sowie Problemlösungsfähigkeit in neuen Umwelten.
• Sie lernen die Funktionsweise von Geschäftsmodellen mit multidimensionaler Zielsetzung kennen und erlernen den Umgang mit komplexen und dynamischen Systemen.
• Sie bereiten sich auf regulatorische Veränderungen vor und generieren somit Wettbewerbsvorteile für Ihr eigenes Geschäftsmodell.
• Sie eignen sich neue Entscheidungsmuster für komplexe und unsichere Umwelten an.
• Sie lernen Beispiele für verschiedene Ansätze des Impact Managements kennen.
• Sie entwickeln ein holistisches Verständnis von Organisationen und wie Sie entrepreneuriales und manageriales Vorgehen in Ihrem Unternehmen verbinden können.
• Sie erhalten Wissen und Tipps für die praktische Anwendung ausgewählter entrepreneurialen Impact Tools.

Unternehmer:innen, Manager:innen, Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter:innen von Geschäftsbereichen, Intrapreneure, Führungskräfte, Unternehmensberater:innen, Mitarbeitende von Planungsstäben.