Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
- Die Eigenschaften, Vorteile und Voraussetzungen hochstrukturierter Auswahlgespräche
- Die Validität verschiedener Auswahlmethoden – ein kurzer Überblick
- Das durchdachte, präzise formulierte Anforderungsprofil als bedeutsame Grundlage für die professionelle, effektive und richtige Personalauswahl
- Notwendige Informationen zum Kandidaten für eine informierte Einstellungsentscheidung: Inhaltsdaten und Prozessdaten
- Für individuelle Jobprofile relevante Kompetenzen (fachlich-methodische, personale, sozial-kommunikative und aktivitäts- und handlungsorientierte Kompetenzen) und präzisierende Verhaltensindikatoren
- Erlernen und Üben einer effektiven Fragetechnik: Kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragen zum Erhalt konkreter Nachweise zu Fähigkeiten der Bewerber
- Erlernen der Trichter- und STAR Methode, um im Gespräch in die Tiefe zu gehen und Kandidaten effektiv und strukturiert abzuprüfen
- Tipps für schwierige Gesprächssituationen
- Tipps zur genauen Beobachtung der Bewerber (und zur Entlarvung von Blendern): Antwortverhalten / Gestik / Mimik / Stimme
- Bewusstmachung eigener Interpretationsmuster, Tipps zur Vermeidung persönlicher Wahrnehmungsfallen: (u.a. Halo / Horn / Pygmalion Effekt, etc.)
- Rollenspiel mit kollegialem Feedback
- Tipps für eine kompetente Beratung des Kunden, für langfristige, lukrative Kundenbeziehungen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag
Ziele/Bildungsabschluss:
Hin zur sicheren Personalauswahl-Entscheidung und weg vom diffusen Bauchgefühl, mit der kompetenzbasierten Fragetechnik!
Sind das Ihre Herausforderungen in Personalauswahl-Prozessen?
- Sie treffen Entscheidungen für oder gegen Kandidaten eher aus dem Bauch heraus?
- Sie merken, dass Sie in Bewerbungsgesprächen nur an der Oberfläche kratzen und nicht genügend Tiefgang erreichen?
- Sie haben das Gefühl, dass besonders eloquente, selbstsichere Bewerber Sie „blenden“, und die Steuerung des Gesprächs zu stark übernehmen?
- Sie können Ihre Bewerber nicht vergleichen?
- Es fällt Ihnen schwer, die fachliche, persönliche oder unternehmenskulturelle Eignung im Kundenunternehmen gut einschätzen zu können?
- Sie fühlen sich unsicher in der Beratung der Kunden zur Eignung der Kandidaten? Sie hätten gerne stichhaltigerer Argumente zur Bewertung der Bewerber?
Vielen auch erfahrenen Recruitern / Headhuntern/ Personalberatern geht es so. Das ist nicht nur schade, sondern bedeutet ein hohes persönliches Risiko für den ausgewählten Mitarbeiter und für Sie und Ihr Unternehmen.
Wenn Sie dieses Seminar besucht haben, wird es anders ablaufen:
- Sie führen als Recruiter, Headhunter, Personalberater ein Bewerbungsgespräch und sind in der Lage, Ihre Bewerber fundiert in Bezug auf ihre persönlichen und fachlichen Profil einzuschätzen
- Sie können im Bewerbungsgespräch valide Nachweise zur Eignung des Kandidaten sammeln, und müssen sich nicht mehr in Ihrer Entscheidung für oder gegen den Bewerber nur auf ein diffuses Bauchgefühl verlassen.
- Sie können das Gespräch aktiv und ergebnisorientiert steuern
- Sie können das Antwortverhalten sowie die Körpersprache der Bewerber folgerichtig analysieren
- Sie können die Eignung Ihrer Bewerber objektiv vergleichen und vermeiden dabei persönliche Wahrnehmungsfehler
- Sie können treffsichere Entscheidungen treffen, welcher Kandidat den Anforderungen der offenen Stelle am besten entspricht, gleichzeitig das Kunden-Team persönlich gut ergänzt und zum Kundenunternehmen passt
- Sie liefern Ihren Kandidaten eine gute „Candidate Experience“ und präsentieren Ihr Unternehmen genauso wie das Kundenunternehmen als wertschätzend im Umgang mit Bewerbern und somit attraktiv
.... für eine Beratung Ihres Kunden, die sich in Ihrer Qualität vom Wettbewerb massiv abhebt... für daraus resultierende langfristige, vertrauensvolle Kundenbeziehungen!
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Lehrgangsverlauf/Methoden:
- Interaktive Impulsvorträge
- Kreativitätsmethoden wie Brainwalks etc.
- Einzelübungen
- Gruppenarbeit
- Plenumsdiskussionen
- Rollenspiele
- Elemente aus dem systemischen Coaching
- Nachhaltiges Lernen durch Verankerungsmethoden
Material:
Sie erhalten einen Fragenkatalog als Nachschlagewerk für Ihre Interviews / Personalauswahl-Gespräche mit kompetenzbasierten, verhaltens- und situationsorientierten Fragen zum Schluss des Seminars. Selbstverständlich sind auch die Unterlagen sowie das Fotoprotokoll zur Dokumentation von Diskussionsergebnissen im Training inkl.
Seminar ist online (kann auf 2 Tage aufgeteilt werden). Präsenz-Seminare nach Abstimmung im Dreieck Bodensee, München, Stuttgart.
Zielgruppe:
Recruiter, Headhunter, Personalvermittler, HR Consultants
