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Jahresgespräche als Führungskraft meistern

Webinar - Verlag Dashöfer GmbH

Meistern Sie Ihre Jahresgespräche mit unserem exklusiven Online-Seminar für Führungskräfte. Von der optimalen Vorbereitung über die individuelle Mitarbeiterentwicklung bis hin zum souveränen Umgang mit herausfordernden Themen – Jahresgespräche sind vielschichtig und ein wichtiges Instrument der kooperativen Führung.

Erfolgreich ist, wer dieses Gespräch strukturiert vorbereitet und die Gespräche klar, kompetent und sensibel durchführt. In diesem Training werden Ihnen Wege gezeigt, wie Sie mit Jahresgesprächen die Motivation der Mitarbeitenden, die Qualität der Zusammenarbeit und zugleich die Vertrauenskultur im Unternehmen fördern können. Davon profitieren Sie als Führungskraft genauso wie Ihre Mitarbeitenden.

Zudem lernen Sie, wie Sie Vereinbarungen effizient dokumentieren und Gehalts- oder Beförderungsfragen professionell behandeln.

Termin Ort Preis*
17.12.2024 online 493,85 €
21.01.2025 online 493,85 €
25.03.2025 online 493,85 €
04.11.2025 online 493,85 €
12.12.2025 online 493,85 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  1. Vorbereitung auf die Jahresgespräche
    • Welche Unterlagen und Informationen sollte ich vor dem Gespräch zusammentragen?
    • Welche Ziele und Leistungsindikatoren waren für den Mitarbeitenden im letzten Jahr festgelegt? Falls keine vorliegen: Ist jetzt der sinnvolle Zeitpunkt sie festzuhalten?
    • Führe ich als Führungskraft das Gespräch alleine oder mit der Unterstützung von HR? Gibt es eine gemeinsame Vorbereitung für das Gespräch?
  2. Umgang mit unterschiedlichen Leistungsstufen - Personen individuell entwickeln
    • Wie identifiziere ich Entwicklungsbereiche und unterstütze den Mitarbeitenden bei der Weiterentwicklung?
    • Wie kann ich konstruktive Kritik geben, ohne den Mitarbeitenden zu demotivieren?
    • Wie erkenne ich herausragende Leistungen und wie belohne ich sie angemessen?
  3. Umgang mit vermeintlich „schwierigen“ Mitarbeitenden in Jahresgesprächen
    • Wie spreche ich Leistungsprobleme oder Verhaltensprobleme an, ohne Konflikte zu verschärfen?
    • Kann ich das Gespräch dafür nutzen, um Lösungen für etwaige Konflikte oder Spannungen zu finden oder zu adressieren?
  4. Gespräch bedeutet nicht Monolog
    • Wie fördere ich eine offene Kommunikation und schaffe eine positive Gesprächsatmosphäre?
    • Wie ermutige ich den Mitarbeitenden, seine eigenen Leistungen zu reflektieren und Feedback zu geben?
    • Wie gehe ich mit dem Feedback des Mitarbeitenden um?
  5. Dokumentation des Gesprächs und Einbindung für das kommende Jahr
    • Welche Informationen und Vereinbarungen sollten schriftlich festgehalten werden?
    • Wie nutze ich die Dokumentation für die Planung des kommenden Jahres?
    • Wie überwache ich den Fortschritt und gebe regelmäßiges Feedback?
    • Wie gehe ich damit um, wenn die festgelegten Ziele sich im Verlauf des Jahres verändern?
  6. Umgang mit Gehalts- oder Beförderungsfragen
    • Wie reagiere ich, wenn der Mitarbeitende unzufrieden mit seiner Vergütung oder Position ist?
Teilnahmevoraussetzungen:
Es sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Teamleitung, Geschäftsführung.
Seminarkennung:
25X-JAM11
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