Kommunikation im Leistungsmanagement für Führungskräfte
Webinar - GFU Cyrus AG
Leistungsziele klar und effektiv zu kommunizieren : Die Teilnehmer sollen lernen, wie sie Leistungsziele präzise formulieren und diese effektiv an Mitarbeiter kommunizieren können, sodass diese genau wissen, was von ihnen erwartet wird.
Leistungsbeurteilungen professionell durchzuführen : Sie sollen befähigt werden, Leistungsbeurteilungsgespräche vorzubereiten, durchzuführen und nachzubereiten, um eine kontinuierliche Leistungsverbesserung zu fördern.
Feedback-Kultur zu etablieren : Das Seminar zielt darauf ab, eine positive Feedback-Kultur zu fördern, in der konstruktives Feedback regelmäßig und auf förderliche Weise gegeben und angenommen wird.
Konflikte zu managen und zu lösen : Die Teilnehmer sollen Strategien erlernen, um Leistungskonflikte zu erkennen, zu managen und zu lösen, und dadurch die Arbeitsbeziehungen und das Betriebsklima zu verbessern.
Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen : Sie sollen in die Lage versetzt werden, Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren und Entwicklungspläne zu gestalten, die sowohl den Unternehmenszielen als auch den Karrierezielen der Mitarbeiter dienen.
Rechtliche Rahmenbedingungen zu verstehen : Die Teilnehmer sollen ein Verständnis für die rechtlichen Aspekte des Leistungsmanagements entwickeln, um die Compliance zu gewährleisten und rechtliche Risiken zu minimieren.
Die Rolle der Kommunikation im Leistungsmanagement
Abgleich von Unternehmenszielen und Mitarbeiterleistung
Festlegung von Leistungszielen
SMART-Ziele im Detail
Beteiligung der Mitarbeiter bei der Zielsetzung
Zielvereinbarungsgespräche führen
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Feedback
Aktives Zuhören und Empathie
Effektives Feedback geben und empfangen
Kritik konstruktiv äußern
Gesprächsführung bei Leistungsbeurteilungen
Vorbereitung und Durchführung von Leistungsbeurteilungen
Umgang mit schwierigen Gesprächen
Follow-up nach der Beurteilung
Rechtliche Grundlagen und Fairness
Rechtliche Aspekte bei der Leistungsbeurteilung
Vermeidung von Bias und Diskriminierung
Dokumentation und Nachverfolgung
Motivation und Leistungssteigerung
Theorien der Mitarbeitermotivation
Anreizsysteme und ihre Wirkung
Individuelle Förderung und Entwicklung
Zielorientierte Kommunikation
Formulierung und Kommunikation von Erwartungen
Umgang mit Zielabweichungen
Anpassung von Zielen bei Veränderungen
Coaching und Entwicklung
Grundlagen des Coachings
Entwicklungsgespräche führen
Karriereplanung unterstützen
Konfliktmanagement
Erkennung und Umgang mit Leistungskonflikten
Vermittlungstechniken und Konfliktlösungsstrategien
Aufbau einer konstruktiven Streitkultur
Fallstudien und Rollenspiele
Analyse realer Fälle
Rollenspiele zu Leistungsgesprächen
Gruppenarbeit zur Problemlösung
Monitoring und Reporting
Leistungsindikatoren und Messmethoden
Erstellung und Interpretation von Leistungsberichten
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Technologie im Leistungsmanagement
Digitale Tools und Softwarelösungen
Automatisierung und Datenanalyse
Datenschutz und Datensicherheit
Kulturelle Aspekte und Vielfalt
Umgang mit kultureller Vielfalt und verschiedenen Arbeitsstilen
Inklusive Leistungsmanagementpraktiken
Förderung einer Kultur der Anerkennung und Wertschätzung
Zukunftsorientierte Leistungsstrategien
Trends und Entwicklungen im Leistungsmanagement
Agile Methoden und Leistungsmanagement
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
Führungskräfte : Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Teamleiter, die für die Leistung ihrer Teams verantwortlich sind und regelmäßig Leistungsbeurteilungen durchführen.
HR-Manager und Personalentwickler : Diese sind oft für die Konzeption und Implementierung von Leistungsmanagement-Systemen sowie für die Schulung von Führungskräften in der Leistungsbeurteilung zuständig.
Projekt- und Teamleiter : Sie müssen die Leistung einzelner Teammitglieder bewerten und Feedback geben, um Projekte erfolgreich zu steuern.
Talentmanager und Nachwuchsführungskräfte : Mitarbeiter, die sich auf eine Führungsposition vorbereiten oder die in der Talentförderung tätig sind, können von den vermittelten Kompetenzen profitieren.
Mitarbeiter der Compliance- und Rechtsabteilung : Angestellte, die sich mit den rechtlichen Aspekten des Leistungsmanagements auseinandersetzen müssen.
Interne Coaches und Berater : Personen, die innerhalb des Unternehmens beratend tätig sind und Führungskräfte bei der Mitarbeiterführung unterstützen.
Mitarbeitervertreter wie Betriebsräte : Sie profitieren von einem vertieften Verständnis des Leistungsmanagements, um Mitarbeiterinteressen adäquat vertreten zu können.
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern.
Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt.
Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren.
Weitere Informationen finden Sie hier.
