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Konfliktcoaching: Individuelle Beratung bei Konflikten

Seminar - Dotzauer Beratung | Training | Coaching

Konflikte zwischen Personen bzw. in Teams können durch Demotivation, Widerstände, Fehlzeiten oder Kündigung von Leistungsträgern rasch Kosten bis in sechsstelliger Höhe verursachen. Die rechtzeitige Einschaltung eines neutralen Beraters bzw. Coachs zur Konfliktbewältigung hilft u.a. schwierige Situationen zu entschärfen, die Zusammenarbeit zu verbessern, den Zusammenhalt zu stärken und künftigen Problemsituationen vorzubeugen.
Termin Ort Preis*
auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Inhalt und Vorgehen entsprechen dem individuellen (bzw. betrieblichen) Bedarf. Typische Konstellationen sind:
  • Klärung innerer Konflikte: Bewältigung eigener beruflicher Problemsituationen
  • Coaching für neu ernannte Führungskräfte: Erfolgreiche Positionierung bzw. Festigung der neuen beruflichen Rolle
  • Veränderungscoaching: Begleitung im Rahmen von Nachfolgeregelungen
  • Gesprächscoaching: Vorbereitung auf herausfordernde Gespräche (z.B. im Rahmen von Change Management bzw. Trennungsmanagement), Umgang mit bzw. Vermeidung von Widerständen
  • Führungscoaching: Einzelberatung zur Reflexion bzw. Veränderung des eigenen Führungsverhaltens
  • Gruppencoaching (im Sinne Teamentwicklung): Verbesserung der Zusammenarbeit im eigenen Verantwortungsbereich
  • Konfliktmediation: Unterstützung bei der Lösung von Konflikten mit mehreren Beteiligten (aus anderen Bereichen)
  • Change Coaching im Rahmen herausfordernder betrieblicher Veränderungsprozesse (z.B. Restrukturierung, Fusion) zur Stärkung der Motivation und der Identifikation mit dem Unternehmen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Anliegen bzw. Vorgehen werden in einem (telefonischen) Vorgespräch geklärt.
Im weiteren Verlauf besteht die zentrale Herausforderung darin, die oft komplexe Situation zu durchdringen, zwischen Symptomen und Ursachen zu unterscheiden, die eigene Haltung zu reflektieren und passende Lösungen abzuleiten. Dazu dienen u.a. Reflexion, Feedback, Trainerinput, Diskussion, Rollenspiel u.v.a.m.
Entsprechend der Rechtslage erfolgt keine Rechtsberatung.

Erläuterungen zur Umsetzung:
Ort: Besprechungs- bzw. Veranstaltungsraum im Unternehmen bzw. nach Vereinbarung
Datum: nach Vereinbarung
Anzahl Teilnehmende: nach Vereinbarung
Preis: nach Vereinbarung (abhängig von Art bzw. Umfang der gewünschten Begleitung).
Darin enthalten: Beratung, Dokumentation, Evaluation.
Optional: Vereinbarung von Folgemaßnahmen (z.B. Einzel-/Telefoncoaching, Maßnahmen zur Teamentwicklung, Training Konfliktmanagement, etc.).

Das Konfliktcoaching bietet ein vorteilhaftes Preis-Leistungs-Verhältnis. Der Return on Investment beträgt ein Vielfaches.

Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, die eine vertrauensvolle Konfliktberatung bzw. Begleitung wünschen hinsichtlich Konfliktmanagement (Bewältigung bestehender Konflikte), Konfliktstimulierung (konstruktive Nutzung von Konflikten und damit verbundener Chancen) bzw. Konfliktvorbeugung (künftige Vermeidung kontraproduktiver Verhaltensweisen).
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