Konsequent! Starke Führung von Mitarbeitenden

Inhalte

1. Tag

Klärung der eigenen Führungsrolle

• Konsequente Führung braucht Rollenklarheit!
• Selbstverständnis als Führungskraft klären: „Wozu bin ich da?“ „Was ist mein Auftrag?“
• Selbstreflexion: Welche Führungsrollen stärken meine Autorität?

Konsequent führen

• Geeignete Führungsstile für eine kraftvolle Führung
• Entscheidend Einfluss nehmen, Ziele verfolgen und Umsetzung sichern
• Die Gefahr der Harmoniefalle und Konsenssucht: Führung heißt Probleme offenlegen
• Fehlverhalten muss Konsequenzen haben

Führung braucht Zielstrebigkeit und Verbindlichkeit

• Verbindliche Vereinbarungen treffen als Basis für konsequente Führung
• Kontrolle als Teil der starken Führung: Wozu Kontrolle auch im kooperativen Führungsstil notwendig ist
• „Kontrolle“ einsetzen und zugleich Eigenverantwortung fördern – wie das?
• Die richtige Balance zwischen Beziehungskompetenz und fordernder Ergebnisorientierung

Motivieren und entschlossen Delegieren

• Das „Magische Dreieck“ der Leistungsbereitschaft
• Leistungsorientierung fördern und Mitarbeitende fordern
• Ungleiche Behandlung ist angesagt – Situative und typenorientierte Führung
• Rückdelegation vermeiden

2. Tag

Klare Führungs-Kommunikation

• Wertschätzende Gesprächsführung – souverän agieren
• Konsequent Kritik, Anerkennung und Lob wirksam einsetzen
• Unterschwelliges bemerken und ansprechen
• Wie steigere ich mein Standing durch die Art meiner Kommunikation?
• Gefährliche „Weichmacher“ erkennen und verändern

Konsequent – auch in kniffligen Führungssituationen

• Ungewolltes Verhalten bei Teammitgliedern ändern
• Umgang mit Minderleistungen oder Regelverletzung
• Entschlossen Grenzen setzen und Durchsetzungskraft steigern
• Fair Konfrontieren – die passende Technik zum „Tacheles reden“

Kraftvolle Führung braucht Selbst-Führung

• Innere Klarheit: Die eigenen Einstellungen bzw. Haltungen reflektieren
• Eigene Denkmuster hinterfragen
• Nachsichtige, inkonsequente Chefs „produzieren“ schwache Mitarbeiter – Stimmt das?
• Umgang mit inneren Konflikten und Dilemmata in der Führung

Ihr Nutzen

• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen, wie Sie klar und wirkungsvoll führen können
• Sie machen sich bewusst, weshalb Inkonsequenz und Nachsichtigkeit zu Teamkonflikten und Demotivation führen – und Ihre eigene Position schwächen kann
• Sie lernen, mitarbeiterorientiert zu delegieren und Teammitglieder gekonnt zu Leistungen zu motivieren
• Sie erhalten sofort umsetzbare, praktische Tools, um respektvoll konfrontieren zu können und Grenzen klar aufzuzeigen
• Sie stärken Ihre Standfestigkeit, Entschlossenheit, Konsequenz und Ihr Durchsetzungsvermögen.

Zielgruppe

• Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten
• Vorstand/Geschäftsführung
• Team- und Gruppenleitung
• Projektleitung