Kostensenkung für Einkaufsleiter Aus der Praxis für die Praxis: Wie werden Kosten sinnvoll gesenkt - Präsenzseminar
Seminar - MKT Manfred Kaufmann Training
Ermittlung des Potentials 7 Kostensenkungsverfahren Vorgehensweise + Controlling Ermittlung der Wertschöpfung Umsetzung der Erkenntnisse Welche Kennzahlen gibt es in der Logistik Die Reihenfolge der Logistikkennzahlen und Prioritäten Prozesse analysieren, zerlegen und neu gestalten Primäre und sekundäre Logistikkosten unterscheiden Direkte und indirekte Logistikkosten senken Logistikkosten analysieren Logistikkosten als Benchmark vergleichen Logistikkosten in Materialkosten, in Personalkosten und Einzelgemeinkosten zerlegen Erfahrung mit Logistiksenkungs-Projekten aus der Praxis Logistikkosten als praktische Übungsbeispiele über Excel lösen
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Ermittlung des Potentials 7 Kostensenkungsverfahren Vorgehensweise + Controlling Ermittlung der Wertschöpfung Umsetzung der Erkenntnisse Welche Kennzahlen gibt es in der Logistik Die Reihenfolge der Logistikkennzahlen und Prioritäten Prozesse analysieren, zerlegen und neu gestalten Primäre und sekundäre Logistikkosten unterscheiden Direkte und indirekte Logistikkosten senken Logistikkosten analysieren Logistikkosten als Benchmark vergleichen Logistikkosten in Materialkosten, in Personalkosten und Einzelgemeinkosten zerlegen Erfahrung mit Logistiksenkungs-Projekten aus der Praxis Logistikkosten als praktische Übungsbeispiele über Excel lösen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tages-Seminar
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Fallübungen und durch Erfahrungsaustausch, wie Kosten kompetent gesenkt werden
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