Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Seminar Durchführung: Management Trainer Torsten Meier 1. Tag: 9.00 Uhr Begrüßung und gemeinsame Vorstellung
Führungsrolle – Anführer, Gestalter, Coach
- Ideal Bilder und der Führungsalltag
- Die Führungsziele: Wirksamkeit und Akzeptanz
- Führungsstile und Sozialkompetenzen
- Führungsrichtlinien in Unternehmen
- Das eigene Führungsleitbild
Das Führungskonzept als Kompass
- 7 Kerngrundsätze erfolgreicher Führung
- Das 4 K Modell wirksamer Führung
- Der situativ angemessene Umgang mit Macht
- Nähe und Distanz – sich eindeutig positionieren
17:00 Ende des ersten Seminartages
2. Tag: 9:00 Uhr Beginn
Die Mitarbeiter Perspektive
- Das KARZ Modell – 4 zentrale Motivationsfaktoren
- Das individuelle Mitarbeiter Profiling
- 3 Erfolgs Booster für mehr Teamzusammenhalt
- Wirksame Team Building Maßnahmen
Führung konsequent umsetzen
- Selbststeuerung und Selbstdisziplin in der Führungsrolle
- Führungskommunikation - Manager like kommunizieren
- Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern
- 10 Tipps für den täglichen Führungserfolg
17.00 Uhr Ende der Veranstaltung
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Führungskräfte nehmen durch ihr Führungsverhalten täglich Einfluss auf die Leistungsmotivation Ihrer Mitarbeiter und das Erreichen definierter Ziele.
Zeitgemäßes Führungsverhalten zielt dabei auf Akzeptanz und Wirksamkeit.
In diesem Seminar lernen Sie sowohl die Führungsrolle, als auch zeitgemäße und erfolgsorientierte Prinzipien und Methoden wirksamer Führung kennen.
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Trainer Input, Fallbeispiele, Gruppenübungen, Reflexionen, Simulationen, Tools und Instrumente
Zielgruppe:
Nachwuchsführungskräfte und junge Führungskräfte
