LEAN MASTER inkl. Prüfung und Zertifikat

• Management-Werkzeuge
  
  • Welche LEAN-Modelle es gibt
  • Wie Einführung, Implementierung und Revitalisierung optimal gelingen
  • Wie Sie typische Fehler vermeiden und welche Empfehlungen Sie souverän umsetzen
  • Wie LEAN und KVP-Kreisläufe zusammenhängen
  • Welche Kontrollmöglichkeiten und Kennzahlensysteme eingesetzt werden können
  • Welche Rollen und Beteiligten in der LEAN-Anwendung wichtig sind
  • Welche Aufgaben Führungskräfte haben (inkl. Gemba, Muda)
  
  
• Prozessnivellierung
  
  • Prozesse präzise beschreiben
  • Schwachstellen identifizieren
  • Materialbestände senken
  • Just-in-Time-Produktion ermöglichen
  
  
• Wertstromanalyse (Value Analysis | VA)
  
  • Wertströme visualisieren
  • Verschwendung erkennen
  • Workshops durchführen
  • Optimierungspotenziale effektiv nutzen
  
  
• Kaizen
  
  • Prinzip „Der Weg zum Besseren“
  • Nicht-wertschöpfende Tätigkeiten eliminieren
  • Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren
  
  
• Quick Problem Solving (QPS)
  
  • Probleme schnell und nachhaltig lösen
  • PDCA-Zyklus anwenden
  
  
• 5S / Visuelles Management (5S / VM)
  
  • Ordnung und Sauberkeit einführen
  • Standards durch visuelle Hilfen sichern
  • Checklisten, Workshops und Audits durchführen
  
  
• Standardisierte Arbeit
  
  • Standards definieren
  • Prozesse stabilisieren
  • Autonome Automation und Auditierung integrieren
  
  
• Poka Yoke
  
  • Fehler erkennen und verhindern
  • Red-Tag-Konzept anwenden
  • Praxistaugliche Workshopbeispiele
  
  
• Kanban
  
  • Just-in-Time mit Kanban realisieren
  • Kanban-Regeln und -Kreise verstehen und einführen
  
  
• Rüstzeitenoptimierung (QCO, SMED)
  
  • Produktionsunterbrechungen reduzieren
  • Rüstprozesse effizient gestalten
  
  
• Total Productive Maintenance (TPM)
  
  • Effektive Produktionszeit optimieren
  • Kennzahlen analysieren
  • Maßnahmen zur Effizienzsteigerung einführen
  
  
• Sieben Statistische Hilfsmittel (7Q)
  
  • Objektive Analysemethoden nutzen
  • Flussdiagramm, Pareto-Analyse, Fischgrätendiagramm u. a.
  
  
• Statistische Prozessregelung (SPC)
  
  • Prozessvariationen erkennen und reduzieren
  • Abweichungen sichtbar machen
  
  
• Qualitätszirkel
  
  • Mitarbeitende aktiv in LEAN-Prozesse einbinden
  • Methoden nachhaltig etablieren
  
  

Dieses Seminar richtet sich an:

• Führungskräfte
  : Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter, die ihre Führungskompetenz erweitern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren möchten.
• Qualitätsmanager
  : Mitarbeitende aus dem Qualitätsmanagement, die ihre Methoden um LEAN-Ansätze ergänzen und Synergien zwischen QM und LEAN nutzen möchten.
• Prozessverantwortliche
  : Experten, die für die Optimierung von Geschäftsprozessen zuständig sind und nach systematischen Methoden zur Effizienzsteigerung suchen.

Die Ausbildung ist branchenübergreifend konzipiert und eignet sich für Teilnehmende aus Produktion, Dienstleistung, Verwaltung und Non-Profit-Organisationen.



Teilnahmevoraussetzungen

• Vorkenntnisse im LEAN Management sind nicht erforderlich
  
• Offenheit für Veränderung und Prozessoptimierung
• Erste Erfahrung im Projekt- oder Teamumfeld von Vorteil