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Lean Development

Seminar - MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Bei Produktentstehung kann es vorkommen, dass die Qualitäts-, Termin- und Kostenziele verfehlt wurden. Das führt zu Verzögerungen und Überschreitungen des geplanten Budgets. Mit der Einbindung des modernen Lean Managements können Sie Ihre Produkte schneller entwickeln und auf den Markt bringen. Lean Development bietet effiziente Tools für kurze Entwicklungszeiten und die Einhaltung der Kostenziele. Erfahren Sie in dieser Weiterbildung, wie Sie Ihre Prozesse der Produktentwicklung optimal gestalten können.
Termin Ort Preis*
28.11.2024- 29.11.2024 Stuttgart 1.654,10 €
02.12.2024- 03.12.2024 Hamburg 1.654,10 €
02.12.2024- 03.12.2024 Berlin 1.654,10 €
02.01.2025- 03.01.2025 Berlin 1.654,10 €
20.01.2025- 21.01.2025 München 1.654,10 €
27.01.2025- 28.01.2025 Köln 1.654,10 €
27.01.2025- 28.01.2025 Frankfurt am Main 1.654,10 €
24.02.2025- 25.02.2025 Stuttgart 1.654,10 €
27.03.2025- 28.03.2025 München 1.654,10 €
31.03.2025- 01.04.2025 Hamburg 1.654,10 €
31.03.2025- 01.04.2025 Berlin 1.654,10 €
28.04.2025- 29.04.2025 Köln 1.654,10 €
28.04.2025- 29.04.2025 Frankfurt am Main 1.654,10 €
26.06.2025- 27.06.2025 München 1.654,10 €
30.06.2025- 01.07.2025 Hamburg 1.654,10 €
30.06.2025- 01.07.2025 Berlin 1.654,10 €
22.09.2025- 23.09.2025 München 1.654,10 €
30.10.2025- 31.10.2025 Köln 1.654,10 €
30.10.2025- 31.10.2025 Frankfurt am Main 1.654,10 €
24.11.2025- 25.11.2025 Stuttgart 1.654,10 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Einführung
*+ Grundlagen und Prinzipien des Lean Managements
*+ Produktentwicklung - Aktuelle Trends und Entwicklung
*+ Fokussierung der Prozesse
*+ Wertstrom und Pull-Prinzip

Toyota Produktentwicklung (TPE)
*+ Überblick
*+ Entwicklungsorganisation
*+ Produktentwicklungprozess
*+ 4P-Modell
*+ Umsetzung

Kanban: Softwareentwicklung
*+ Agiler Entwicklungsprozess
*+ Einblick in die Prozesse
*+ Visuelles Management als Führungsinstrument

Organisation, Prozesse und Kommunikation
*+ Kundenorientierung
*+ Erkennen und Vermeiden von Verschwendungen
*+ Engpassanalyse
*+ Wertstromanalyse und -design
*+ Organisation und Prozesse gestalten
*+ Interne Kunden-Lieferanten-Beziehung als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
*+ Optimierung der Prozesse
*+ Obeya “ Teil des Toyota-Produktionssystems

Qualifizierte Mitarbeiter

Methoden und Werkzeuge
*+ Kundenorientierte Entwicklungen (QFD & A3)
*+ Design Structur Matrix
*+ Standartisierung bei Produkten
*+ Modularisierung
*+ Standards der Prozesse
*+ Roadmap und Szenarien-Technik
*+ Planungs- und Arbeitsmethoden

Lean vs. Agile
*+ SCRUM
*+ Schlanke und agile Prozesse

Leitfaden zur Umsetzung von Lean Development im Unternehmen
Ziele/Bildungsabschluss:
In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Grundlagen des Lean Developments kennen. Sie erhalten einen Überblick über die Effizienzsteigerung mit der Toyota Produktentwicklung und erfahren, welche Methoden und Werkzeuge zur Analyse und Effizienzsteigerung benötigt werden.
Teilnahmevoraussetzungen:
Für dieses Seminar sind allgemeine Kenntnisse in IT-Projekten wünschenswert.
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Geschäftsführer sowie Verantwortliche aus dem Produktmanagement und aus der Produktentwicklung.
Seminarkennung:
PL-100
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