Lean, Kaizen und KVP in Produktion und Administration

egal ob in der Produktion oder im Office. Sie bekommen das Wissen wie Sie Arbeitsprozesse optimieren, verschlanken und standardisieren. Sie lernen wichtige Bausteine und Werkzeuge aus Lean, Kaizen und KVP anhand von Praxisbeispielen und Fallstudien kennen. Lean als (unternehmerische) Grundhaltung, um betriebliche Wertschöpfung verschwendungsfrei und kundenorientiert zu gestalten.

Der Erfolg von Lean Management besteht zu einm großen Teil in der aktiven Rolle, die den Mitarbeitern bei der Umsetzung zukommt: Optimierungspotenziale erkennen und umzusetzen. Die Betroffenen werden in diesem Prozess zu Beteiligten. Dafür brauchen sie das nötige Handwerkszeug und die entsprechende Motivation.

• Lean Philosophie
• 5 Prinzipien des Lean Thinking
• Wertschöpfung & Verschwendung
• Lean Toolbox
• Vom Ist zum Soll Prozess

• Kennzahlen
• PDCA-Zyklus
• A3 Report

• Bedeutung von Standards
• 5S in der Produktion & Adminstration
• Visuelles Management und Poka Yoke

• Prozessmanagement-Konzept: Six Sigma
• KANBAN
• KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Die beteiligten Mitarbeiter bekommen eine Einführung in das Lean Management und lernen die wichtigsten Bausteine und Werkzeuge aus Lean, Kaizen und KVP kennen und anwenden. Zu den einzelnen Standards erhalten Sie konkrete, praktisch umsetzbare Tipps. Damit können sie direkt Verbesserungen im Arbeitsumfeld erfolgreich umsetzen.

Das Seminar schafft Akzeptanz und Motivation bei den Mitarbeitern. Dadurch wird der Umsetzungserfolg und Return on Investment der Lean Initiative gesichert.

Eine Mischung aus Kurzreferaten (Wissensvermittlung), Einzel- und Teamarbeit, Praxisbeispielen, Feedback, moderierter Diskussion