Lean Leadership Excellence

Lean Leadership ist eine Führungskultur, die sich auf die Bedürfnisse des Kunden konzentriert und danach strebt diese möglichst genau zu verstehen und zufrieden zu stellen. Es betrachtet Organisationen als Gesamtsystem und arbeitet daran, dieses System effizient und effektiv zu gestalten. Dabei wird auch ein Fokus darauf gelegt, die optimalen Voraussetzungen zu schaffen, um Innovationen in der Organisation und dem gesamten System zu fördern.

Durch die Verankerung der kontinuierlichen Verbesserung als zentralen Baustein von Lean Leadership sowie der Beteiligung der Mitarbeitenden und die Führung durch Verantwortung wird das volle Potenzial der Mitarbeitenden ausgeschöpft. Durch diese Grundlagen wird Vertrauen, Transparenz und offene Kommunikation geschaffen, die erfolgreiches Führen möglich macht. Um die Leistung und Effizienz der Organisation zu steigern, ist die Klarheit über den Aufbau von Hochleistungsteams und ein wirkungsvolles Führungssystem von großer Bedeutung.

Das Training zielt darauf ab, Führungskräfte bei der Identifizierung und Entwicklung ihrer Führungskompetenzen und der Ausrichtung ihrer Organisation an ein Entwicklungsmodell mit mehreren Säulen zu unterstützen. Des Weiteren bekommen zukünftige Führungskräfte die Chance, sich frühzeitig in Ihre neue Rolle einzutrainieren.

Das Training beinhaltet Fragen wie: Wie führe ich mich selbst und andere und wie bilde ich Hochleistungsteams? Welche Handlungsstrategien sind erforderlich, um im ständigen Wandel zu agieren? Wie erfülle ich die Vorstellungen der verschiedenen Generationen und wie binde ich meine Mitarbeitenden stärker an das Unternehmen? Wie erfülle ich die Anforderungen der Kunden?

• Das 4P Modell und die 14 Managementprinzipien von Toyota in der Praxis
• Mitarbeiterentwicklung und Verbesserungskultur nach der Lean Philosophie
• Streben nach Exzellenz – Geist der Herausforderung,  Verantwortungsbewusstsein und werteorientierte Führung
• Aufbau von Hochleistungsteams und eines wirkungsvollen Führungssystems für die eigene Organisation
• Lernerfahrungen aus der Führungspraxis eines Lean Leaders
• Lean Leadership Werkzeuge zur Überführung der Themen in die eigene Führungspraxis

• Kundenorientierung und Systemeffizienz: Die Teilnehmenden lernen, wie man Organisationen effizient sowie effektiv gestaltet.

• Förderung von Innovation und Verbesserungskultur: Die Teilnehmenden werden befähigt, eine Kultur der Innovation innerhalb ihrer Organisation zu fördern.

• Verantwortungsvolle Führung und Mitarbeiterbeteiligung: Die Teilnehmenden wissen, wie durch verantwortungsbewusste Führung und aktive Einbeziehung der Mitarbeitenden Vertrauen, Transparenz und offene Kommunikation geschaffen werden kann.

• Aufbau von Hochleistungsteams: Die Teilnehmenden erwerben Kenntnisse über den Aufbau von Hochleistungsteams und die Implementierung eines wirkungsvollen Führungssystems.

• Selbstführung und Strategien im Wandel: Die Teilnehmenden lernen, sich selbst und andere effektiv zu führen.Praktische Anwendung von Lean Prinzipien: Die Teilnehmenden lernen das 4P Modell und die 14 Managementprinzipien von Toyota in der Praxis kennen und wie sie diese Prinzipien in ihre eigene Führungspraxis überführen können.

• Einsatz von Lean Leadership Werkzeugen: Die Teilnehmenden werden mit spezifischen Lean Leadership Werkzeugen zur Integration in ihre eigene Führungspraxis vertraut gemacht.

Führungskräfte des unteren und mittleren Managements, die 

• die Ergebnisse ihres Bereichs verbessern,
• wirksam führen,
• Innovation und Verbesserungskultur etablieren,
• exzellente Prozesse erreichen 

wollen.