Live-Online: Agile Coaching Toolbox: Für mehr Agilität und aktives Commitment in Projekten

Grundlagen des systemischen Denkens und Handelns im Projektumfeld

• St. Galler Management Ansatz.
• Visualisierung sozialer Systeme im Projektumfeld.

Die eigene Haltung entwickeln und stärken

• Reflexion der eigenen Antreiber und Motive.
• Persönliche Widerstandsquellen auflösen.
• Roadmap zur Steuerung der Selbstlernkompetenz.
• Motive im Team identifizieren und für die Teamentwicklung nutzen.

Mehr Effizienz und geschärfter Kundenfokus

• Widerstände in komplexen Projekten erkennen und lösen.
• Konflikte im Daily-Scrum, Review oder in der Retroperspektive lösen.
• Schaffung und Förderung der Lernkultur im Team.

Coaching-Tools für Leichtigkeit im Projektalltag

• Fragetechniken für schnellere und ressourcenorientierte Lösungsimpulse.
• Die „hidden“ Eisbergfragen für mehr Commitment im Team.
• Hölle und Himmeltechnik für innovative Ideen im Team.

Agile Leading-Tools erfolgreich umsetzen

• EDSO-Modell im Projektumfeld.
• Positive Veränderungskompetenz durch das Agile-Coaching-Entwicklungsrad.
• Vertrauen und Kreativität ermöglichen.

• Sie lernen wirksame Coaching-Tools kennen, für eine bessere Zusammenarbeit und agile Führung.
• Sie erfahren, wie Sie Ihr eigenes Denken und Handeln durch den systemischen St. Galler Management Ansatz auf der ganzheitlichen Projekt Ebene schärfen.
• Sie reflektieren und stärken Ihre Haltung auch in Krisenzeiten des Projektes.
• Sie lernen den FROM-TO-HOW Coaching Prozess, um Ihr Projektsystem zu optimieren.
• Sie erarbeiten Lösungsimpulse im Team für eine wachsende Teamzugehörigkeit und Teamverbindlichkeit.
• Sie können Widerstände im komplexen Projektalltag zeitnah erkennen und mit allen Beteiligten gemeinsam eine Win-Win-Lösung erreichen.
• Sie erarbeiten an Ihren konkreten Praxisfällen wirkungsvolle Lösungsimpulse und Strategien für Ihr Projektumfeld.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner, klassische und hybride Projektleiter:innen, Führungskräfte mit Projektverantwortung.