Live-Online: Business Partnering wirksam etablieren: Kompetenzentwicklung zur Transformation des Controllings

Einführung

• Transformation des Controllings – Warum eine Transformation des Controllings notwendig ist, um als Business Partner:in des Managements agieren zu können.
• Der Mehrwert von „Spezialisten“ vs. „Generalisten“ im Controlling und deren Bedeutung für die Rolle als Business Partner:in.
• Persönliche und organisatorische Veränderungsbereitschaft: Wie geht man mit Veränderungen richtig um, damit die Rolle als Business Partner:in gestärkt wird?

Was muss mein:e Controller:in als Business Partner:in können?

• Welche Kompetenzen brauchen meine Controller:innen als Business Partner:innen?
• Wie baue ich diese Kompetenzen gezielt und nachhaltig auf, damit die Rolle des:der Business Partner:in Wirkung zeigt?
• Welche weiteren Rollen benötige ich im Controlling, damit Business Partnering funktioniert?

Praxistransfer – die nächsten 3 Monate

• Ihr persönlicher 100 Tage-Plan für die Einführung von Business Partnering.
• Leitfaden für die notwendigen Kompetenzen eines:einer Business Partner:in.
• Umgang mit Hindernissen und Widerständen.

• Sie erfahren, welche Kompetenzen Ihre Controller:innen benötigen.
• Sie erfahren, wie Sie die Entwicklung Ihrer Controller:innen zu Business Partner:innen anstoßen können.
• Sie erfahren, wie Sie die Wirkung von Business Partnering maximieren können.

Führungskräfte, Teamleiter:innen, Leiter:innen Controlling, die das Controlling-Team effizient aufbauen und entwickeln möchten.