Live-Online: Kompetenzmanagement - kompakt und praxisnah: Anwendungsfelder und Potenziale eines modernen Skill Managements

Kompetenzmanagement und strategisches Personalmanagement:

• Was genau ist eine Kompetenz“?
• Kompetenz vs. Qualifikation.
• Interessen von typischen betrieblichen Stakeholdern.
• Beispiele von Kompetenzmodellen aus der Praxis.
• Jobfamilien.
• Instrumente der Personalgewinnung und -entwicklung.
• Laufbahnmodelle.
• Verhaltensanker und Skalen.

Kompetenzen und strategisches Change Management

• Stakeholdermanagement.
• Einordnung von Change-Management-Anlässen für das Kompetenzmanagement.
• Change Architekturen.
• Organisationales Lernen.
• Das SCARF-Modell: Widerstände bei der Einführung von Kompetenzmanagement.
• Agiles Change Management und Stacey Matrix.

Kompetenzmanagement, Diversität, hybrides Lernen, agile Rollen

• Soll- und Ist-Profile.
• Validität von Auswahlkriterien.
• Abfragedimensionen im biografischen Fragebogen.
• Unconscious Bias und unbewusste Privilegien in der Beurteilung.
• Feedbackkultur und die Kulturdimensionen von Hofstede im Ländervergleich.
• Wertorientierung, agiles Manifest für Personalverantwortliche und Prinzipien
  der Selbstorganisation.
• Umgang mit agilen Rollenmodellen.
• Hybride Lernwelten.
• HR Companionship.
• KOPING-Modell.
• Social-Blended-Learning.
• Employee Journey - Mitarbeiter:innen als Kund:innen verstehen.

• Sie wissen, wie Kompetenzmanagement definiert wird und welchen Nutzen ein Kompetenzmanagement Ihrem Unternehmen bringen kann.
• Sie erhalten einen Überblick über die verschiedenen Konzepte und Ansätze des Kompetenzmanagements und erfahren, wie Sie ohne teure Lizenzkosten ein Modell für Ihr Unternehmen erstellen können.
• Sie lernen die Möglichkeiten und Grenzen der Kompetenzerhebung und -entwicklung kennen.
• Sie erarbeiten sich einen Fahrplan zur Einführung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmanagement-Modells.

Sie erhalten kostenfrei 3 Ausgaben der neuen Zeitschrift personalmagazin - neues lernen“ als Inspiration für Ihre Personalentwicklung. Die Zusendung des Magazins erfolgt alle 2 Monate und endet automatisch.

Personalverantwortliche, Personalentwickler:innen, HR-Manager:innen und alle Fach- und Führungskräfte, die für das Kompetenzmanagement in ihrem Unternehmen verantwortlich sind.