Low Performer - So handeln Sie als Personaler fair und konsequent - Führungskräfte effektiv unterstützen - arbeitsrechtlich und psychologisch

In unserem Seminar befassen wir uns mit dem in der betrieblichen Praxis weit verbreiteten und kostenintensiven Phänomen der Low Performance. Wir beleuchten dieses Thema sowohl arbeitsrechtlicher als auch der führungspsychologischer Sicht. Denn der Umgang mit Low Performern stellt für Unternehmen eine der schwierigsten betrieblichen Herausforderungen dar, die nur aus einem mehrdimensionalen Beratungsansatz heraus erfolgreich gelöst werden kann. - Insbesondere für Führungskräfte stellt Low Performance von Mitarbeitenden oft eine große Belastung dar, der sie z.T. hilflos gegenüberstehen. Hintergrund ist, dass Low Performance meist auf multifaktorielle Ursachen wie etwa persönliche Probleme, Konflikte mit Team oder Führungskraft und/oder nicht bewältigte Veränderungsprozesse zurückgeht. Schematische Lösungen verbieten sich - Entscheider stehen häufig vor einer diffusen Situation, die eine klare Handlungsempfehlung erschwert. - Dieses Seminar befähigt Sie, sich bei Performance-Problemen von Mitarbeitern als Sparringspartner Ihrer Führungskräfte zu platzieren. Wir versetzen Sie in der Lage, die psychologischen und arbeitsrechtlichen Dimensionen einer gezeigten Low Performance zu durchdringen und die von Ihnen betreuten Führungskräften arbeitsrechtlich abgesichert, klar und sensibel zu beraten. - Nach der Teilnahme wissen Sie, wie Sie Low Performance effektiv managen und dadurch Kosten reduzieren.

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