Meisterreihe (M1) Führung im Wandel

Führungskraft – Anforderungen und Rolle

• Mit unternehmerischem Denken veränderte Leistungsanforderungen vertreten
• Die eigenen Aufgaben im Produktionsumfeld erkennen und umsetzen
• Von der Schnittstelle zur Nahtstelle: Zusammenarbeiten, verhandeln und Vereinbarungen treffen
• Den eigenen Verantwortungsbereich zukunftsfähig weiterentwickeln: Transformationale Führung
• Sich selbst als Führungskraft einbringen und Akzeptanz herstellen: Persönlichkeit – Haltung – Werte – Methoden
• Diversität meistern
  
  

Führung im Dialog

• Steuerung von: Effizienz, Qualität, Flexibilität, verantwortlichem Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit
• Die Befähigung zur Eigenverantwortung
• Sich klar ausdrücken, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden
• Sich selbst und andere besser verstehen und führen: Signale der Mitarbeiter verstehen und angemessen reagieren
• Situatives Führen: Die Wirkung des eigenen Verhaltens auf andere zielgerichtet einsetzen
• Mögliche „Fettnäpfchen“ in der Kommunikation vermeiden
• Störungen in der Zusammenarbeit frühzeitig erkennen und vermeiden

Grundlagen des Arbeitsrechts für die operative Führungspraxis

• Sie erhalten Orientierung über Ihre Aufgaben als Führungskraft und die Erwartungen an Ihre Position im Unternehmen
• Sie lernen hilfreiche psychologische Vorgehensweisen kennen, mit denen Sie auch in schwierigen Situationen konstruktiv führen können
• Durch zielgerichtete Kommunikation gewinnen Sie an Umsetzungsstärke und Überzeugungskraft
• Sie lernen sich selbst und Ihre Einflussmöglichkeiten in Führungssituationen einzuschätzen

Herzstück aller Seminare in der Meisterreihe ist jeweils

• die Vermittlung moderner Führungsinstrumente
• das Erkennen des engen Zusammenhangs zwischen wertebasierter Führung und Leistungsbereitschaft
• das Nachdenken über die eigene Führungswirkung

Wir legen Wert auf interaktive Seminare mit Raum für Austausch und Reflektion.