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Mit Konfliktmanagement Projekte professionalisieren

Webinar - Balanceakt

Projekte scheitern trotz Projektstandards. Warum? Weil die in den Projektstandards verankerten Projektelemente wie bspw. Ziele, Stakeholdermanagement oder Reporting ineffektiv eingesetzt werden. Es fehlt an Transparenz und Klarheit im gesamten Projektverlauf und damit sind Konflikte vorprogrammiert. In diesem Seminar erfahren Sie, die Projektelemente aus der Sicht des Konfliktmanagements zu betrachten und so einzusetzen und anzuwenden, dass Sie das Konfliktpotential Ihrer Projekte minimieren. Zusätzlich zu diesen Hard Facts des Projektmanagements befähigen wir Sie, die Soft Facts des Konfliktmanagements aktiv zu nutzen, um daraus einen Mehrwert für den Projekterfolg zu generieren.
Termin Ort Preis*
28.11.2024- 29.11.2024 Karlsruhe 1.606,50 €
16.12.2024- 17.12.2024 online 1.606,50 €
29.01.2025- 30.01.2025 online 1.285,20 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Auslöser von Konflikten und Dynamiken im Rahmen von Projekte

  • Ebenen, Strukturen und Dynamiken von Konflikten erkennen
  • Erkenntnisse gewinnen zur Entstehung von Konflikten
  • Konfliktpotenziale erkennen und in ihrer Art und der Gefahr für Projekte einordnen
  • Konfliktsteuerung und -lösung


Einordnung von Konflikten in Projektphasen

  • Betrachtung bewährter PM-Methoden und -elementen in Bezug auf Konfliktpotentiale während der Projektdurchführung
  • Erarbeitung struktureller und methodischer Lösungsvarianten für die jeweiligen Konfliktsituationen
  • Transfer in alle gängigen Projektstandards (PMI, IPMA, Prince2)
  • Transfer in alle gängigen Projektmethodiken (Wasserfall, Agil, Hybrid)


Effektive Projekt- und Konfliktsteuerung im Zusammenspiel

  • Vertiefung der bewährten PM-Methoden in Bezug auf die Konfliktminimierung
  • Kennenlernen, Vertiefen und Anwenden bewährter Methoden zur Konfliktbewältigung
  • Erarbeitung von Handlungsoptionen für die eigenen Projekte anhand konkreter Beispiele
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Seminar mit Workshopcharakter: Trainer:innen-Input, Praxisbeispiele, Gruppenarbeit, viel Raum für Übungen, Diskussion von Fragen der Teilnehmenden sowie Erfahrungsaustausch
Material:
Im Preis enthalten sind:
Kurzskript
Getränke & Tagungsverpflegung
Fotoprotokoll
Teilnahmezertifikat
Zielgruppe:
(Teil-)Projektleiter:innen, (Teil-)Projektmanager:innen, (agile) Projektteams und Führungskräfte aus dem Projektumfeld.
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