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Mit Stakeholdermanagement zum Projekterfolg: Anspruchsgruppen identifizieren, motivieren und steuern

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Welche Personen, Personengruppen oder Organisationen sind direkt oder indirekt vom Projekt betroffen, wollen darüber informiert werden oder können Einfluss auf den Projektverlauf nehmen? Eine fundierte Antwort auf diese Frage ist der erste Schritt und entscheidet oft über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts. Dieses Seminar zeigt Ihnen Wege auf, die Stakeholder auf die lange Reise zum Ziel mitzunehmen, um Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen.
Termin Ort Preis*
25.11.2024- 26.11.2024 Oberursel (Taunus) 1.773,10 €
11.02.2025- 12.02.2025 Unterhaching 1.773,10 €
03.09.2025- 04.09.2025 Köln 1.773,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Projektmanagement als Prozess verstehen

  • Begriffsklärung: Was sind Stakeholder? Was ist ein Projekt?
  • Die Prozesse im Projektmanagement.
  • Stakeholdermanagement im Qualitätskreis PDCA.

Ziele des Stakeholdermanagement

  • Übereinstimmende Ziele anstreben.
  • Kreativität üben.

Stakeholder erkennen

  • Welche Personen, Personengruppen oder Organisationen sind direkt oder indirekt vom Projekt betroffen, wollen darüber informiert werden oder können Einfluss auf den Projektverlauf nehmen?
  • Stakeholderverzeichnis und Darstellung der Ergebnisse der Analyse mittels Einfluss/Interesse-Diagramm, um Netzwerke und Hierarchien zu erkennen und darzustellen.
  • Das Salience Modell als Ergänzung und Alternative.

Stakeholdermanagement planen

  • Jetzige und zukünftige Motivationsebenen der einzelnen Stakeholder ermitteln.
  • Ziele des Stakeholdermanagements definieren.

Stakeholder einbeziehen

  • Teamentwicklung verstehen.
  • Persönlichkeitsstrukturen erkennen und verstehen: Von Herzberg über Maslow, Corell, dem DISG Modell zum Riemann-Thomann-Modell.
  • Menschen motivieren.

Stakeholderbeteiligung beobachten und steuern

  • Das Projekt „verkaufen“.
  • Stakeholder nicht aus dem Auge verlieren. Veränderungen beobachten.
  • Einen Kommunikationsplan erstellen und Feedback sammeln.
  • Konflikte aufbrechen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie verstehen die Prozesse im Projekt- und Stakeholdermanagement.
  • Sie sind in der Lage, Stakeholder zu erkennen, deren Bedürfnisse systematisch zu analysieren und sie für Ihr Projekt zu begeistern.
  • Sie kennen wichtige Persönlichkeitsmodelle und Motivationstheorien, um unterschiedliche Bedürfnisse besser einzuschätzen.
  • Sie können Kreativitätstechniken und Werkzeuge richtig einsetzen.
  • Sie können Gründe für den Misserfolg von Projekten erkennen und frühzeitig vorbeugen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Zielgruppe:

Projektleiter:innen/-manager:innen/-mitarbeiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Projektumfeld, Projekt-Sponsor:innen.

Seminarkennung:
5798
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