Mitarbeiterführung II - Vertiefungsseminar

Führungskräfte sind für das Erreichen der Unternehmensziele verantwortlich . Je höher in der Unternehmenshierarchie, desto mehr Zeit müssen sie in die Personalführung, in die Betreuung der Mitarbeiter, in den Austausch mit Kollegen und Vorgesetzten, sprich die Kommunikation nach oben und unten investieren. Das ist einer der wichtigsten Aspekte des Beeinflussungsprozesses Führen.



Aber auch die eigene Person darf nicht außer Acht gelassen werden: Damit Mitarbeiter motiviert am Ball bleiben, gilt es, selbst motiviert zu sein. Wie gehe ich mit den erhöhten Anforderungen um? Welche Möglichkeiten habe ich, das innere Gleichgewicht zu wahren und wie bleibe ich in kritischen Situationen anderen gegenüber authentisch, ohne sie zu verletzen?



Um allen diesen Anforderungen gerecht zu werden, bedarf es des Innehaltens und Reflektierens.






Die Seminarinhalte im Einzelnen:

• Macht und Ohnmacht in der Führungsrolle
• Zwischen Nähe und Distanz: Psychologie des Führungsverhaltens
• Motivationsfaktoren: Wie motiviere ich mich selbst - Wie motiviere ich andere?
• Spielregeln für die Zusammenarbeit im Team
• Instrumente und Vorgehensweisen, um die Teamentwicklung zu unterstützen
• Aus der Praxis: Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern
• Deeskalationen bei (drohenden) Konflikten
• Positive Stimmung im Gespräch - Konfrontieren, ohne zu verletzen
• Den persönlichen Führungsstil weiterentwickeln
• Reflektion der bisherigen Erfahrungen
• Aktuelle Anliegen der Teilnehmer und Transfer der Erkenntnisse in die Praxis