Mitarbeiterführung für Meister und Techniker: Erfolgreich führen im gewerblich-technischen Bereich

Reflektion der eigenen Führungsrolle

• Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
• Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
• Was soll sich verändern? - Vom Kumpel zur Respektperson

Grundlagen der Personalführung

• Führungsstile und deren Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation und Information
• Mitarbeiter verstehen, motivieren und fördern
• Konflikte erkennen, verstehen und meistern
• Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
• Feedback geben und kritisieren, Umgang mit Minderleistung
• Führen von Mitarbeitergesprächen
• der richtige Ton: Schwung in das Team bringen
  

Analyse des eigenen Führungsstils und deren Wirkung

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
• Selbst- und Fremdbildabgleich, Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der Führungsrolle
  

Mein persönlicher Arbeitsstil

• Stärken-/Schwächenprofil
• Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements
• Umgang mit Stress und Leistungsdruck
  

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Aus der Praxis lernen

• Besprechung mitgebrachter Fälle und Führungssituationen

Gestern noch eine Fachkraft im Kollegenteam, heute schon in leitender Funktion und  Teamchef oder Teamchefin  - Wie geht man mit dieser neuen Rolle um, insbesondere, wenn man aus dem eigenen Team befördert wird.

Als bisheriger Kollege soll  man nun als "die“ Führungskraft planen und entscheiden, ehemalige Kollegen und Kolleginnen motivieren, kritisieren und beurteilen und  gemeinsam mit der Truppe gute Qualität und Zahlen nach oben abliefern.

Aber wie bewältigt man diesen Rollenwechsel und schafft man diesen zwischenmenschlichen und kommunikativen Spagat? Hands-on-Mentalität und Engagement bringen Sie selbst mit. –  Das professionelle Handwerkszeug  und praktikable Ideen  für diese neue verantwortungsvolle Herausforderung erhalten Sie in diesem Seminar.

• Vortrag und Diskussion
• Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung
• Einzel- und Gruppenarbeit 
• Transferhilfen für die tägliche Führungspraxis
• Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 4 Personen begrenzt.

Meister, Techniker, Schichtleiter oder Vorarbeiter, Teamleiter (m/w/d)
in Industrie und Handwerk in gewerblichen und technischen Bereichen wie 

• Produktion, Fertigung
• Logistik, Lager, Versand
• Arbeitsvorbereitung
• Instandhaltung
• Montage
• Bau,  Baustelle
• Handwerk, Gewerbe

Angesprochen sind  (angehende) Führungskräfte, denen jetzt oder zukünftig gewerbliche MitarbeiterInnen zugeordnet sind.