Modernes Produktionscontrolling: Produktionssysteme und -prozesse optimieren

Aktuelle Herausforderungen durch die Industrie 4.0

• Technologische Neuerungen.
• Internet der Dinge.
• Digitale Vernetzung von Systemen und Maschinen.
• Automatisierung und Verkettung der Produktionssysteme.

Effektivität und Effizienz einer Produktion

• Was ist das überhaupt? – Ziele der Produktion und Maßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung.

Strategische Aspekte der Produktion

• Wahl des geeigneten Standorts, der optimalen Fertigungstiefe, der Fertigungstechnologie sowie des Fertigungskonzepts mithilfe von Investitionsrechnung, Nutzwertanalysen und Technologie-Portfolios.

Effizienzmessung in der Produktion mithilfe fertigungswirtschaftlicher Kennzahlen

• Fertigungswirtschaftliche Kennzahlensysteme: Überblick, Kennzahlenarten und generelle Stärken und Schwächen von Kennzahlen.
• Messung des optimalen Ressourceneinsatzes (Personal, Anlagen etc.).
• Messung des optimalen Produktionsprozesses: Optimierung von Durchlaufzeiten, Losgrößen, Bestimmung der Fabrikbestände und zugehörigen Bestandsreichweiten.
• Messung des angestrebten Produktionsergebnisses: Produktivitätsmessung, Overall Equipment Effectiveness (OEE), Fehlerkosten (z. B. Ausschuss).

Nutzung von Kosteninformationen zur Effizienzmessung

• Kostenrechnerisch Denken und Handeln in der Produktion: Einsatz der Plankostenrechnung in der Fertigung.
• Auswahl des kostenoptimalen Produktionsverfahrens.

Wertstromanalyse

• Wertstrom: Was ist das überhaupt? – Leitlinien eines schlanken Wertstroms.
• Abläufe visualisieren, bewerten, optimieren, Zielgrößen messen.

Implementierung von Controlling-Systemen in der Fertigung

• Leitfaden und Checklisten.
• Umsetzungshinweise und -empfehlungen.
• Gruppenarbeit: Erfolgreiches Praxisbeispiel.

In diesem Seminar erfahren Sie,

• wie Effektivität und Effizienz in der Fertigung (Schwerpunkt Serienfertigung) beurteilt und gesteuert werden können,
• wie Sie anhand zahlreicher Kennzahlen ein umfassendes Informationssystem aufbauen können, auf Basis dessen Sie schnell und zielgerichtet Optimierungsmaßnahmen initiieren können,
• wie man mithilfe der Wertstrom-Analyse seine Fertigung und deren detaillierten Abläufe transparent darstellen kann, um so weitere Einsparpotenziale zu erkennen und
• wie der fachspezifische Sprachgebrauch des Produktionscontrollings lautet, sodass Sie künftig Abläufe in der Produktion mit Ihren Kolleg:innen qualifizierter diskutieren können.

Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Produktionscontrolling, Werkscontrolling, Fertigungsplanung/-organisation, Fertigungsausführung, Qualitätsmanagement, Unternehmenssteuerung/Controlling sowie Ingenieur:innen, Techniker:innen, Produktionsmanager:innen, Produktionsmitarbeiter:innen, die das Produktionscontrolling im Unternehmen verantworten. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.