Nachhaltigkeitsorientiertes CSRD-Reporting im Prozessmanagement: Wesentlichkeitsanalyse und SDGs in Prozessen realisieren

Nachhaltige Unternehmensführung – ein kurzer Einstieg zur Orientierung 

• Nachhaltigkeit und das Nachhaltigkeitsmanagement im Überblick.
• Grundlegende Begriffe und Konzepte für das Prozessmanagement.

Zusammenspiel Prozessmanagement und Managementsysteme

• Warum eigentlich „systematisch“ managen? 
• Rollen und Verantwortlichkeiten – Wer kümmert sich darum? 
• Die Bedeutung eines Teams für das Prozessmanagement.

Agiles Prozessmanagement für unternehmerische Nachhaltigkeit 

• Prozessmanagement neu gedacht – Beweglichkeit und Stabilität zugleich.
• Stakeholder-Orientierung im Rahmen der Prozesse.
• Von der Wesentlichkeit und den SDGs zur Strategie. 
• Strategische Handlungsfelder und Nachhaltigkeitsziele als Grundlage für Prozessmanagement und Leistungsmessung. 

Prozessmanagement und Prozesse gestalten

• Die Prozesslandschaft für die nachhaltige Unternehmensführung.
• Prozessanalyse – Grundlagen zur Integration von ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Themen.  
• Prozessoptimierung gestalten.
• Ausflug: die Turtle Analyse für Nachhaltigkeit.
• Prozesskennzahlen – Definieren und verfolgen.
• KVP in Prozessen – Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben.
• Prozessmanagement mit dem Reifegradmodell verbessern.

Ein Fahrplan für unternehmerische Nachhaltigkeit mit Prozessen – nächste Schritte

• Sie erhalten einen umfassenden Überblick über Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement sowie die grundlegenden Begriffe und Konzepte des Prozessmanagements.
• Sie wissen, warum systematisches Management für Nachhaltigkeit wichtig ist.
• Sie sind befähigt, die Basis für ein langfristig angelegtes, korrektes CSRD Reporting zu schaffen.
• Sie wissen, wie eine nachhaltige Prozesslandschaft für Ihre Organisation aussieht und können die für Ihr Unternehmen wesentlichen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekte in Ihre Prozesse integrieren.
• Sie können notwendige Rollen und Verantwortlichkeiten für ein Prozessmanagement-Team klären.
• Sie können Nachhaltigkeitsansätze in bestehende ISO-Managementsysteme integrieren und können belegen, wie diese zu mehr Nachhaltigkeit in Prozessen führen können.
• Sie lernen, wie nachhaltige Unternehmensführung und das Prozessmanagement zusammenkommen.
• Sie wissen, wie die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und SDGs über Prozesse in ihre Nachhaltigkeitsstrategie einfließen.

Branchen- und Bereichsübergreifend zu empfehlen für:

Prozessmanagement-Verantwortliche, Process Owner, Process Engineer, Nachhaltigkeitsverantwortliche, Managementsystem-Verantwortliche, Qualitätsmanagende, Umweltmanagende, Fach- und Führungskräfte, die mit Prozessoptimierung im Kontext der Berichterstattung und/oder von Nachhaltigkeit betraut sind.