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Neubeginn im Change – Zwischen Abschied und Aufbruch

Seminar - Management Centrum Schloss Lautrach GmbH

Häufig erleben Mitarbeitende Veränderungsprojekte ähnlich bedrohlich wie persönliche Krisen – und reagieren entsprechend mit »Schock«, Ablehnung und Widerstand. Der erste Impuls als Führungskraft ist dann: noch mehr Information, Kommunikation und Beteiligung im Hinblick auf »das Neue«, das angestrebte Ziel. 

Doch das allein reicht nicht für einen erfolgreichen Change-Prozess. Wichtiger ist zunächst etwas anderes: Ihre Mitarbeitenden müssen die Verlusterfahrung reflektieren, die zwangsläufig in jedem Veränderungsprozess steckt. Dies gilt insbesondere in Zeiten, in denen ein Change keine strahlende Zukunft verspricht, sondern vor dem Umbau erst einmal Verkleinerung und Abbau bedeutet.

Die Analogie zu persönlichen Erfahrungen von Abschied und Neubeginn verschafft Ihnen eine neue Perspektive auf unternehmerische Transformationsprozesse. Auch in Change-Projekten gilt es, loszulassen und Abschied zu nehmen vom »Alten«, von bisherigen Kompetenzen oder vertrauten Routinen. 

In unserem Seminar setzen Sie sich intensiv mit der »Verlusterfahrung« Ihrer Mitarbeitenden auseinander und entwickeln Ideen und Strategien, um den Übergang zu neuen Zielen, Aufgaben und Strukturen mit Ihrem Team erfolgreich zu gestalten.

Termin Ort Preis*
28.07.2025- 29.07.2025 Lautrach 2.100,00 €
27.11.2025- 28.11.2025 Lautrach 2.100,00 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Ab-Wertung: Wieso Mitarbeitende oft sehr am Alten hängen und sich vor dem Neuen fürchten
  • Widerstand: Wie sich Mitarbeitende gegen Veränderungen wehren – und Sie als Führungskraft im Change davon profitieren 
  • Wert-Schätzung: Wie Sie statt warmer Worte echte Motivationstreiber nutzen 
  • Blickwechsel: Als Führungskraft bewusstes Loslassen ermöglichen, damit Mitarbeitende sich auf die Zukunft einlassen
  • Wendepunkt: Hilfreiche Ideen, um im Change-Prozess die richtige Balance zwischen Abschied und Aufbruch zu gestalten
  • Ausblick: Strategien und Ideen für Ihre eigenen Veränderungsprojekte mitnehmen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage Präsenz + 3 Stunden online
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie verstehen die psychosoziale Dynamik von Change-Projekten und lernen, auf die auftretenden Reaktionsmuster und Verhaltensweisen von Mitarbeitenden angemessen zu reagieren. Als Führungskraft reflektieren Sie Ihren eigenen Umgang mit Veränderungen und Ihre dafür hilfreichen Ressourcen. Dadurch schärfen Sie Ihr Bewusstsein für die Notwendigkeit, Transformationsprozesse ganzheitlich als ausdrücklichen Abschied und Neubeginn zu gestalten.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Ca. 4 – 6 Wochen nach dem Präsenzworkshop werden Ihre Umsetzungserfahrungen in einem Online-Meeting (Dauer: 3 Stunden) ausgetauscht und Sie werden bei anstehenden Herausforderungen unterstützt. Der Termin wird zwischen Seminarleiter und Teilnehmenden während des Workshops vereinbart.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektverantwortliche, interne Organisationsentwickler:innen, Change Manager:innen (max. 8 Personen)
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