Neue Wege zum Unternehmenserfolg in China, Malaysia & Vietnam: Interkulturelle Kompetenzen und zukunftsorientierte Strategien entwickeln

Kulturverständnis

• Bedeutung interkultureller Kompetenz für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in China, Malaysia und Vietnam.
• Umgang mit kulturellen Unterschieden in Verhandlungen und Geschäftsalltag.

Marktüberblick

• Wirtschaftliche Rahmenbedingungen in China, Malaysia und Vietnam.
• Chancen und Herausforderungen in den einzelnen Märkten.

Netzwerkbildung

• Strategien zur effektiven Vernetzung mit lokalen Partner:innen und Stakeholdern.
• Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Schlüsselakteur:innen.

Langfristige Partnerschaften

• Entwicklung von Ansätzen zur nachhaltigen Zusammenarbeit mit Unternehmen vor Ort.
• Best Practices aus erfolgreichen Partnerschaften in der Region.

Standortanalyse

• Wo stehen wir, wo wollen wir hin? Zieldefinition und -anpassung für die Märkte in China, Malaysia und Vietnam.
• Erfolgsfaktoren im heimischen Markt im Abgleich mit den Märkten in Südostasien.

Arbeiten an eigenen Cases

• Identifikation der individuellen Herausforderungen der Teilnehmenden im Kontext der Zielmärkte.
• Unterstützung bei der Entwicklung konkreter Strategien und Maßnahmen für die eigenen Geschäftsziele.
• Gruppenarbeit und Feedbackrunden zur Optimierung der individuellen Ansätze.

Stolpersteine

• Identifikation von Chancen und Risiken bei der Markteinführung.
• Diskussion von Lessons Learned aus bisherigen Erfahrungen.

Feedbackrunden zur individuellen Zielsetzung und Strategieanpassung.

• Praktische Strategien: Umsetzbare Strategien für wirtschaftliche Beziehungen in China, Malaysia und Vietnam.
• Interkulturelle Kompetenz: Verbesserung der interkulturellen Fähigkeiten für effektivere Geschäftsbeziehungen.
• Netzwerkbildung: Erweiterung des Netzwerks durch Austausch mit Fachleuten und Stakeholdern.
• Individualisierte Lösungen: Entwicklung maßgeschneiderter Ansätze für eigene Herausforderungen.
• Best Practices: Zugang zu realistischen Fallstudien und erfolgreichen Beispielen.

Unternehmer:innen, Manager:innen, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte, die Geschäftsbeziehungen zu China und Südostasien aufbauen oder bestehende Beziehungen nachhaltig pflegen wollen.