Objectives and Key Results (OKR) für Führungskräfte

Seminar - GFU Cyrus AG

Das Ziel des Seminars besteht darin, Führungskräfte in der Methodik von Objectives and Key Results (OKR) zu schulen, damit sie in der Lage sind, diese Technik zur Zielfestlegung und -verfolgung in ihren Organisationen einzusetzen. Es soll ein Verständnis für die Grundlagen von OKRs vermittelt werden, einschließlich ihrer Struktur und ihres Zwecks. Das Seminar soll die Teilnehmer auch befähigen, OKRs effektiv zu planen, zu implementieren und anzupassen, um die Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie zu gewährleisten und eine verbesserte Zielklarheit zu erreichen. Die Ausbildung zielt darauf ab, das Wissen zu vermitteln, das notwendig ist, um die Prozesse der Zielsetzung und des Fortschrittsmanagements zu optimieren, die Kommunikation innerhalb des Teams zu verbessern und die Leistung durch transparente und messbare Ziele zu steigern. Darüber hinaus beabsichtigt das Seminar, den Teilnehmern die Fähigkeiten zu vermitteln, um die Einführung von OKRs in ihren Teams zu leiten und dabei das Engagement und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu fördern.

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Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen von OKR
- Geschichte und Entwicklung der OKR-Methode
- Definition von Objectives und Key Results
- Die Bedeutung von OKR für Unternehmen
OKR vs. Andere Zielsetzungssysteme
- Unterschiede zwischen OKR und KPIs (Key Performance Indicators)
- Vorteile von OKR gegenüber traditionellen Zielsetzungsmethoden
- Fallstudien: Erfolgreiche Implementierung von OKR
Festlegung von Objectives
- Entwicklung von klaren und inspirierenden Objectives
- Abstimmung von Unternehmenszielen mit Teamzielen
- Die SMART-Kriterien für effektive Ziele
Definition von Key Results
- Messbare Key Results erstellen
- Quantitative vs. qualitative Key Results
- Beispiele für effektive Key Results
OKR-Zyklus
- Quartalsweise Planung von OKR
- Jährliche vs. quartalsweise Objectives
- Rollen im OKR-Prozess (OKR Champion, Contributors)
OKR für Teams
- Erstellung von Team-OKRs
- Alignment und Interdependenz von Team-OKRs
- Kommunikation und Transparenz von OKRs im Team
Persönliche OKRs
- Entwicklung von individuellen OKRs für Mitarbeiter
- Abstimmung persönlicher Ziele mit Teamzielen
- Motivation und Eigenverantwortung durch persönliche OKRs
OKR-Tools und -Software
- Vorstellung verschiedener OKR-Tools
- Integration von OKR-Software in den Arbeitsalltag
- Nutzen und Grenzen von OKR-Tools
Überwachung und Bewertung von OKRs
- Regelmäßige Check-Ins und Fortschrittsüberwachung
- Umgang mit nicht erreichten OKRs
- Lernprozesse aus der OKR-Bewertung
Kultur und Mindset
- Aufbau einer OKR-Kultur im Unternehmen
- Führungskräfte als Vorbilder im OKR-Prozess
- Umgang mit Herausforderungen und Widerständen
Feedback und kontinuierliche Verbesserung
- Feedback-Schleifen in den OKR-Prozess integrieren
- Anpassung von OKRs basierend auf Feedback
- Fallbeispiele für kontinuierliche Verbesserung durch OKRs
Skalierung von OKRs
- Ausweitung von OKRs auf das gesamte Unternehmen
- Anpassungen bei der Skalierung von OKRs
- Langfristige Planung und Iteration von OKRs
Strategische Planung mit OKRs
- OKRs in die langfristige Strategieplanung integrieren
- Synchronisation von OKR-Zyklen mit Geschäftszyklen
- Strategieumsetzung durch effektive OKRs
Führungskompetenzen und OKRs
- Rolle der Führungskräfte im OKR-Prozess
- Entwicklung von Führungskompetenzen durch OKRs
- Führungsstile und deren Einfluss auf die OKR-Adoption
Change Management und OKRs
- OKRs als Werkzeug für organisatorischen Wandel
- Veränderungsprozesse durch OKRs begleiten und steuern
- Best Practices für Change Management mit OKRs
- Erstellen eines Aktionsplans für die Implementierung von OKRs

Zielgruppe:

Führungskräfte und Teamleiter
: Sie sind verantwortlich für die Setzung und Überwachung von Zielen, die ihr Team erreichen soll, und müssen daher wissen, wie man OKRs effektiv einsetzt.
Projekt- und Programmmanager
: Diese Rollen profitieren von OKRs, indem sie Projekte und Initiativen besser steuern und an den übergeordneten Unternehmenszielen ausrichten können.
HR- und Personalentwicklung
: Sie spielen eine Schlüsselrolle in der Implementierung von OKRs, da sie Trainings entwickeln und den Prozess der Zielvereinbarung begleiten.
Mitarbeiter der Strategieabteilung
: Sie unterstützen die Führungsebene bei der Ausrichtung der Unternehmensstrategie und sollten daher die OKR-Methodik verstehen und anwenden können.
Mitarbeiter in leitenden Positionen des Change Managements
: Da OKRs oft Veränderungen in der Organisation nach sich ziehen, sollten die für das Change Management verantwortlichen Personen mit den Prinzipien vertraut sein.
Produktmanager und Entwicklungsleiter
: Diese Rollen benötigen Klarheit über die Prioritäten und Ziele, um sicherzustellen, dass ihre Produkte und Dienstleistungen die Geschäftsstrategie unterstützen.

Seminarkennung:

S3519

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