E-Learning - Weiß & Senninger
"Führen ist wichtiger als Managen"
In deutschen Unternehmen wird viel zu viel "gemanaged" und viel zu wenig "geführt". Die wirtschaftlichen Auswirkungen fehlender oder schlechter Führung sind enorm. Mit diesem Online-Training wollen wir Führungsqualität fördern. Deshalb beschäftigen wir uns in der ersten Lektion damit, was Führung im Kern ist - und was nicht. Erkennen Sie den Unterschied zwischen Management- und Führungsaufgaben und schaffen Sie sich dadurch Zeit für Ihre eigentlichen Führungsziele.
Wir begleiten Sie auf jedem Schritt Ihrer Reise zu einer inspirierenden Führungskraft:
Über 18 inspirierende Kapitel führen wir Sie zu Ihrer eigenen Führungsvision und Ihrem persönlichen Führungsstandpunkt.
Entdecken Sie die Kraft der Inspiration in der Führung!
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| Beginn jederzeit möglich | online | 355,81 € |
Der Selbstlernkurs ist in 18 Kapitel unterteilt:
1. Führung ist wichtiger als Management
Viele Führungskräfte klagen über zu wenig Zeit im Führungsalltag. Warum gerade Führung dabei zu kurz kommt und wie man das vermeiden kann.
2. Zukunft ist wichtiger als Vergangenheit
Vergangenes lässt sich nicht mehr ändern. Ändern können wir nur, was vor uns liegt.
3. Ziele sind wichtiger als Aufgaben
Wer mit klaren Zielen anstatt mit Aufgaben führt, ist automatisch 30% effektiver.
4. Selbstbewertung ist besser als Fremdbewertung
Gute Führung steigert die Reflexionsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter.
5. Lösungsfindung geht vor Problemanalyse
Gespräche über Probleme erzeugen Probleme; Gespräche über Lösungen erzeugen Lösungen.
6. Gute Fragen sind besser als Anweisungen
Führen mit Fragen bringt Mitarbeitende zum Mitdenken.
7. Anerkennung ist wichtiger als Kritik
"Nichts gesagt ist genug gelobt" ist leider in unserer Kultur weit verbreitet. Unterschätzen Sie nicht die Wirkung wahrer Wertschätzung. Achtung: Anerkennung ist wichtiger als Lob!
8. Feedback nehmen ist wichtiger als Feedback geben
Als Feedbacknehmer sind Sie Vorbild und erfahren viele wichtige Informationen aus Ihrem Team.
9. Abstimmen ist meist besser als bestimmen
Wer seine Stimme einbringt, fühlt sich beteiligt und mitverantwortlich.
10. Das Streben nach Exzellenz ist besser als das Streben nach Perfektion
Wer nach Perfektion strebt, vermeidet Fehler - wer nach Exzellenz strebt, will aus Fehlern lernen.
11. Delegiere Befugnisse statt Aufgaben!
Aufgaben kann man nicht delegieren, sondern nur anweisen. Echte Delegation bedeutet: Entscheidungsbefugnis abzugeben.
12. Mache nichts, was Deine Mitarbeiter selbst tun könnten!
Machen Sie nicht den Job Ihrer Mitarbeiter. Übernehmen Sie Führung.
13. Seien Sie Führungskraft - nicht Experte!
Führungskräfte behandeln Mitarbeiter als 'die' Experten. Führung fordert zum Mitdenken auf.
14. Verändern Sie die Rahmenbedingungen, nicht den Menschen
Menschen kann man nicht verändern - Rahmenbedingungen dagegen schon. Ändern sich Rahmenbedingungen, ändern sich auch Menschen.
15. Eine Führungskraft darf nur in dem Maße MACHT erhalten, als sie gelernt hat, diese nicht zu missbrauchen!
Begrenzen Sie schlechte Führung und inakzeptables Verhalten!
16. Inspiration ist wichtiger als Motivation
Inspirierte Menschen haben einen intrinsischen Antrieb. So schaffen Sie Raum für Inspirationen.
17. Führung ist eine Entscheidung. Fangen Sie an!
Man kann nicht nicht führen. Alles was Sie tun - und auch alles was Sie unterlassen - ist Ausdruck Ihres Führungsverständnisses.
18. Optional: Zertifizierung
34 Fragen in 34 Minuten
Dieser Selbstlernkurs ist in 18 Kapitel unterteilt. Jedes Kapitel startet mit einem Erklärvideo und einem Fallbeispiel. Zahlreiche Übungen und ausführliches Lehrmaterial vertiefen jedes Thema.
In jedem Kapitel sind Sie gefordert, intensive Reflexionsfragen für sich und Ihre Führungssituation zu beantworten und abzuspeichern. So erarbeiten Sie Schritt für Schritt Ihren eigenen Führungsstandpunkt.
Grafiken, Quellenverzeichnis und Downloads ermöglichen visuelles On- und Offlinearbeiten.
