Organisationen entwickeln und stabilisieren | Organisationen im Wandel auf Kurs halten | IMPULSTAG
Seminar - Management School St.Gallen
Heute Sonne, morgen Sturm: Der oft disruptive Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft stellt höchste Anforderungen an Führung und Teamkultur. Um die Organisation sicher auf Kurs zu halten, bei ruhiger wie bei schwerer See, ist Ambidextrie gefragt – die Fähigkeit, im Spannungsfeld von Routine und Revolution das Ruder fest in der Hand zu behalten.
Die unglaubliche Dynamik der Veränderung, die Märkte und Unternehmen bewegt, bringt Führungskräfte in ein Dilemma. Auf der einen Seite muss die Organisation jederzeit bereit sein, aus der Gewohnheit auszubrechen und neue Denk- und Verhaltensmuster zu erlernen. Auf der anderen Seite erwarten Kunden eine permanent hohe Leistungsqualität. Wie gelingt es aber, die Organisation auf Kurs und das Ruder in der Hand zu behalten? Schon allein das Ist-Geschäft verdient volle Konzentration, doch es birgt erhebliche Risiken, nicht rechtzeitig den nötigen Wandel anzustossen. In dieser Ambivalenz klare Orientierung zu stiften und erfolgreich zu navigieren, ist zur Schlüsselkompetenz der Führung geworden. Genau das macht Ambidextre Führung möglich – und das Webinar «Organisationen entwickeln und stabilisieren» sind der beste Weg, diese Kompetenz zu erwerben. Mit Ihrer Teilnahme entwickeln Sie die Fähigkeit, das Gleichgewicht von Effizienz und Erneuerung zu finden und in Ihrem Team die erforderliche Kultur zu verankern.
Impuls I Erfahrungen aus der «Transformations-Beratung
Transferierbare Beispiele aus der Praxis der Organisationsentwicklung
Ambidextrie I Kern-Erkenntnisse der interdisziplinärer Forschung
«Strategie» und «Ambidextrie» - Werkzeuge und Konzepte für balancierte Wege nach vorn
NACHMITTAG
Rollen der «Führung» reloaded – sequenzielle und kontextuelle Kompetenzen für das Gelingen
Ambidextrie II UpDate aus den Organisationswissenschaften
Die ambidextre Organisation – Mircro-Enterprises und strukturelle Ambidextrie
Impuls II Die Praxis der «Organisations-Beratung»
Wrap-up und Abschluss
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag, 9.00 - 17.00 Uhr
Lehrgangsverlauf/Methoden:
PRÄSENZ ODER VIRTUELL? Zusätzlich zum Impulstag als Vollprogramm bieten wir die Inhalte auch in verdichteter Form als 90-minütigen digitalen Impuls-Workshop mit moderierten virtuellen Tischen an.
OPEN PROGRAMS Im Rahmen unserer Open Programs erleben Sie einen intensiven Austausch mit anderen Führungskräften. Formelle Teilnahmevoraussetzungen gibt es nicht. Wir legen hohen Wert auf kleine Gruppengrössen und auf eine praxisorientierte Anwendung der Inhalte.
CORPORATE PROGRAMS Alle unsere Angebote bieten wir Ihnen auch als firmeninterne Durchführung an - als Standard Program oder als Customized Program. Dauer, Umfang und Schwerpunkte legen Sie individuell fest. Ebenso ist eine Durchführung in anderen Sprachen möglich. Kommen Sie bei Interesse auf uns zu: inhouse@mssg.ch
Zielgruppe:
Der Impulstag richtet sich an Unternehmensentscheider, welche Ihre Organisation auch in stürmischen Zeiten auf Kurs halten wollen und dabei einerseits neue Denk- und Verhaltensmuster ausprägen, andererseits die Leistungsqualität hoch halten wollen.
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