Outplacement Prozesse stellen große Belastungen für das Gesamtunternehmen dar. Vergessen werden meist die Entscheider und Überbringer und auch diejenigen, die nach den notwendig gewordenen Rationalisierungen weiter motiviert im System arbeiten sollen. Erfolgreiches Outplacement stellt einen organischen Prozess der Veränderung der Gesamtstruktur eines Unternehmens dar.
Ebenen des Outplacement Prozesses
• Konzeption des individuellen Outplacement
• „Trennungskultur“ für Führungskräfte
• Die Bekanntgabe
• Übergänge meistern
• Entwicklung weiterführender individueller beruflicher
Perspektiven
• Konsolidierungsangebote für die verbliebene Struktur
Methoden und ihre Nebenwirkungen
• Unterschiedliche Rituale und deren Wirkung
• Haltung als Veränderungsinstrument
• Transparenz im Outplacement Prozess
• Fallstricke
• Innerliche Kündigung
• Angst und Verunsicherung im System
• Rechtsstreit
• Imageschaden
• Feindbilder
Ziele/Bildungsabschluss:
Ziel ist es, Outplacement und die damit einhergehenden systemischen Prozesse und strukturellen Auswirkungen erleb- und planbar zu machen. An Ihren eigenen Beispielen und anknüpfend an Ihre Erfahrungen werden die einzelnen Etappen des Outplacementprozesses entwickelt und in Ihren Auswirkungen erlebbar gemacht. Das individuelle Outplacement wird als ein nachhaltiger Lernprozess für das gesamte Untenehmen deutlich.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Methoden
Arbeit an konkreten Themen der Teilnehmer, Prozessdarstellungen und Reflektion, praxisnahe Interaktionen, Transfer auf das Arbeitsumfeld der Teilnehmer.
Die Gruppengröße ist auf maximal 8 Teilnehmer begrenzt
Zielgruppe:
Führungskräfte, Personalentscheider, Personalentwickler und diejenigen, die auch in der Krise nachhaltige Handlungsstrategien verfolgen und umsetzen wollen.
Seminarkennung:
OUT
Referenten
Herr Robert Coordes
Werdegang: Als Arbeits- und Organisationspsychologe arbeite ich mit Erwachsenen in beruflichen Krisen- und Umbruchsituationen mit dem Schwerpunkt berufliche Entwicklung und Profiling. Während meiner Zeit als Trainer und Teamleiter dreier Berliner Bildungsinstitute habe ich ein innovatives Coachingkonzept entwickelt und dieses dann implementiert. Als Projektleiter stellte ich ein entsprechendes Trainer- Team zusammen und entwickelte Train-the-Trainer Konzepte, um eine hohe Qualität zu gewährleisten. Bei meiner Arbeit erwies es sich als besonders wichtig, nicht nur isoliert und fachlich konstruktiv im Team zu arbeiten, sondern die gesamte Organisationsstruktur kooperativ in den Kommunikationsprozess einzubinden und Beziehungen aktiv zu gestalten.
Qualifikation: NLP- Trainer & Business- Coach Systemischer Berater & Therapeut Körpertherapeut
Spezialisierung: Karriere und Berufszielfindung Systemische Organisationsentwicklung Führung Soft Skill Training Change Management Outplacement
Anbieterinformationen
TrainerSocietät Berlin
Frau Ina Jachmann Johann-Georg-Str. 6
10709 Berlin
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