Performance Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Big Data und Business Intelligence eröffnen neue Möglichkeiten im Reporting und in der Analyse. Große Mengen strukturierter und unstrukturierter Daten aus unterschiedlichen Quellen stehen im Unternehmen zur Verfügung. Die Herausforderung besteht darin, die vorhandenen Daten effektiv zu nutzen, Zusammenhänge zu erkennen und relevante Erkenntnisse abzuleiten. Sie erhalten das erforderliche Wissen zu IT-Technologie, Datenmanagement, Analysetechniken und Visualisierung, um Ihr Reporting zeitgemäß zu gestalten und eine größere Wertschöpfung zu erreichen.

In dieser 2-tägigen Schulung "Microsoft Excel - Grundkurs" lernen Sie die wesentlichen Grundlagen und Funktionen von Microsoft Excel kennen. Ziel des Kurses ist es, Ihnen ein fundiertes Verständnis der Benutzeroberfläche, der grundlegenden Bedienung und der Navigation in Excel zu vermitteln. Sie werden in die effektive Dateneingabe, -bearbeitung und -formatierung eingeführt und lernen, wie man grundlegende Formeln und Funktionen nutzt. Ein wichtiger Aspekt des Kurses ist die Organisation und visuelle Aufbereitung von Daten in Tabellen, einschließlich der Anwendung von bedingter Formatierung und der Erstellung einfacher Diagramme. Außerdem erhalten Sie Einblicke in fortgeschrittene Themen wie die Datenanalyse mit Pivot-Tabellen und die verschiedenen Optionen zum Speichern und Teilen von Arbeitsmappen. Der Kurs richtet sich an Einsteiger und fortgeschrittene Anfänger, die ihre Fähigkeiten in Excel ausbauen möchten. Nach Abschluss des Seminars sollten Sie in der Lage sein, Excel selbstständig und sicher für verschiedene Aufgaben im beruflichen oder privaten Bereich zu verwenden und die vielfältigen Werkzeuge und Funktionen von Excel effektiv einzusetzen.

Reden, Präsentieren und Moderieren kann Stress und Druck verursachen. Die Technik versagt, die PowerPoint-Datei läuft nicht, die Folien stimmen nicht, das Publikum wirkt gelangweilt und demotiviert. Ihr Mikro fällt aus, die Scheinwerfer sind zu hell oder extrem unangenehme Fragen aus dem Publikum treiben Ihren Puls nach oben.
Was tun? Wie handele ich in solchen Situationen professionell? Wie hole ich mir bei meinem Auftritt die Kontrolle zurück und agiere souverän auf unangenehme Ereignisse? Wir simulieren schwierige Situationen und technische Pannen und zeigen Ihnen, wie Sie mit verschiedenen Herausforderungen auf großer und kleiner Bühne fertig werden. Ihr:e Trainer:in konfrontiert Sie in diesem Praxisworkshop bewusst mit möglichen Pannen aus dem realen Leben – live vor einer Kamera. Anschließend gibt es Tipps und Tricks, wie Sie auch unter Druck performen.

Coaching Aschaffenburg Coaching für Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen, flexible Coaching Termine vor Ort oder Onlinecocaching.

Das Coaching für Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen unterstützt Sie ganz persönlich.  Individuelle Unterstützung im Umgang mit schwierigen beruflichen Situationen und Krisen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie diskret bei persönlichen Themen und Anliegen.

Für schwierige Gespräche, problematische Personen und andere Herausforderungen bereiten wir Sie mit unseren Coachings optimal vor. Wenn es brennt können Sie auf unsere schnelle und flexibel Hilfe sowie zeitnahe Termine rechnen.

Themenübersicht Coaching Aschaffenburg Coaching für Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen

• kritische Situationen + Krisen
• schwierige Gespräche für Geschäftsführer

• Führung für Geschäftsführer

• Autorität + Souveränität

• Diplomatie + Schlagfertigkeit

• Lampenfieber + Nervosität

• Ansprache, Vortrag, Rede

Coaching Aschaffenburg – alle unsere beruflichen Coachings finden in Aschaffenburg am Main vor Ort statt. Aschaffenburg liegt am Rand der Rhein-Main-Region und hat unmittelbaren Anschluss nach Frankfurt. Als kreisfreie Stadt hat Aschaffenburg ca. 70000 Einwohner und gehört zu Bayern.

ALTERNATIV:

Wir haben für unsere beruflichen Coachings vor Ort über 20 Standorte in Deutschland, Österreich und der Schweiz plus direkt bei Ihnen im Unternehmen sowie ONLINE COACHING

MEHR INFO UNTER >>> https://www.mto-consulting.de/Coaching-Aschaffenburg.htm

In dieser 5-tägigen Schulung "Java EE Entwicklung mit JBoss Fortgeschrittenenkurs" vertiefen Sie Ihre Kenntnisse und Fertigkeiten in der Java EE Entwicklung. Der Kurs behandelt fortgeschrittene Themen wie Bean Validation, Web-Services (WS-*), JSON, REST-Services, Web-Sockets, Context and Dependency Injection (CDI), Concurrency, Batch Processing, Connector-Architektur und skriptbasiertes Deployment.

Sie lernen, eingebaute und benutzerdefinierte Constraints zu nutzen, Web-Service-Standards wie JAX-WS und JAX-RS anzuwenden, JSON-Daten zu verarbeiten, REST-Ressourcen zu gestalten, Web-Sockets zu verwenden und die CDI-Konzepte zu verstehen. Zusätzlich erhalten Sie Einblicke in asynchrone Verarbeitung, Batch-Prozesse, Connector-Architektur und skriptbasiertes Deployment.

Dieser Kurs vermittelt Ihnen umfangreiche Kenntnisse und praktische Fähigkeiten für die fortgeschrittene Java EE Entwicklung. Die Buchung beinhaltet die Prüfung. Beachten Sie, dass die Prüfungsgebühr nicht im Preis enthalten ist.

Strategien des Neurolinguistischen Programmierens NLP bringen beim Verhandeln erfolgsrelevante Vorteile:

 

• Sie lesen feinste Ja- / Nein- Signale Ihres Gegenübers.

 

• Sie reagieren rasch und flexibel auf diese Signale.

 

• Sie lenken mit NLP Ihren Gesprächspartner subtil in die von Ihnen gewünschte Richtung.

 

• Sie lernen, sich so zu verhalten und so zu sprechen, dass der Andere an den wesentlichen Stellen innerlich zustimmt. 

 

• Durch diese und weitere Skills erhöhen Sie die Chance für ein positives Verhandlungs- Ergebnis beträchtlich.

Einkaufsverhandlung
Das Wichtigste: die Vorbereitung!
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung
> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer
> Beschaffungsmarketing
> Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer
> Kommunikationsanalyse
> Motivationstypen
> Körpersprache
> Kreativitätstechniken
> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung
> Fragetechniken und -arten
> Redetypen und Einwände
> Korruption
> Die Verhandlungsarten

2. Vorbereitung der Verhandlung
> Rahmenbedingungen
> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung
> Zieldefinition
> Strategie
> Methodenwahl
> Checkliste zur Informationsmitteilung

3. Die Einkaufsverhandlung
> Der geplante Ablauf
> Ergebnisprotokoll
> Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung

4. Verhandlungsübungen mit Videokamera
> Körpersprache, verschiedene Situationen per Videoaufzeichnung
> das interne Vorbereitungsgespräch
> das Preisabwehrgespräch
> das Kaufgespräch
> die Reklamation
> die Lieferterminuntreue
> Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten
> Strategien und die Umsetzung

Recht im Einkauf:
1. Der Vertragsabschluß
> vorvertragliches Vertrauensverhältnis
> die Vorbereitung
> der Abschluss mit Arbeitsersparnis
> Rechte und Pflichten
> „ Das kaufmännische Bestätigungsschreiben“
> Störungen beim Vertragsabschluß
2. Die Pflichtverletzung
> Grundlagen der Pflichtverletzung
> Nacherfüllungsanspruch
> Unmöglichkeiten > positive Vertragsverletzung
> Verzug > Wegfall der Geschäftsgrundlage
> mangelhafte Lieferung > culpa in contrahendo
> neues Schadenersatzrecht
> neue Garantieregelung
3. Verjährung > ab dem 01.01.10 -Ausgestaltung
> neue Fristen
> weniger Unterbrechungs- mehr
Hemmungstatbestände
4. Die verschiedenen Vertragsarten
> Kaufvertrag
> Dienstleistungsvertrag
> Werkvertrag
> Werklieferungsvertrag
> Sonderverträge wie Just – In – Time, Konsilager, etc.

5. Fallübungen für die einzelnen Teile

Target Costing:
1. Was ist Target Costing?
2. Target Costing und value engineering
3. Target Costing und Benchmarking (Vergleich)
4. Design for cost
5. Methoden des Target Costing:
a) Wertanalyse
b) Geschäftsprozesse – reengineering
c) Taguchi Methoden
d) Multidisziplinäre Optimierung
e) weitere Methoden
wie Funktionsanalyse
f) integrierter Produkt- und Prozess-
Entwicklungsprozess (IPPD)
g) Qualitäts- Funktions- Entwicklung (QFD)
h) Optimierung des Kundennutzen
i) Gewinn- und Kosten- Planung
j) Produktergebnis- und marktbezogener Ansatz
k) Ermittlung der Selbstkostenobergrenze
l) Prozesskostenrechnung
m) Analyse der Wertschöpfungskette

6. Der Target Costing- Prozess- aber wie?
7. Beispiele aus der Industrie:
a) Toyota Industries
b) Beispiele via/aus dem Internet

Unser Rhetoriktraining für Frauen. Stärken Sie im Seminar „Rhetorik und Kommunikation für Frauen“ Ihre kommunikative Kompetenz: Für selbstbewusstes Auftreten, sichere Verhandlungsführung und Schlagfertigkeit, wann immer es darauf ankommt.

Für jegliche KI-Projekte gilt: Mindestens genauso entscheidend wie Technik und Strategie ist ein Plan für die Operationalisierung. Dieser stellt viele Organisationen vor besondere Herausforderungen. Welches Personal wird benötigt, welche Technologie-Entscheidungen müssen getroffen werden, wie können die Auswirkungen von KI im Unternehmen sorgfältig ausgelotet werden? Dieser Kurs zeigt dir, welche Fragen dich bei der Umsetzung von KI-Projekten erwarten, wie du die Veränderungen durch KI in deinem Unternehmen aktiv gestaltest und ihre Wirkung iterativ entfaltest. Vom Teambuilding bis zum Change Management werden alle Aspekte berücksichtigt und mit realen Fallbeispielen untermauert. Dein:e Trainer:in hat in leitenden Positionen KI-Projekte von Anfang an begleitet und Teams und Abteilungen aufgebaut. Sie/Er verbindet technische, strategische und organisatorische Expertise. Der Kurs besteht aus didaktisch hochwertigen Selbstlernmodulen und Live-Webinaren. Er ist so konzipiert, dass du flexibel über einen Zeitraum von vier Wochen lernen kannst – ideal, wenn du dich berufsbegleitend weiterbilden möchtest.

1:1 Training Personalgespräch maximal 1 Teilnehmer/in

• Coaching Gesprächsführung für professionelle Mitarbeiter- und Personalgespräche
• Vorbereitung auf das Personalgespräch und den/die Mitarbeiter/in
• Coaching Feedback und Kritik im Mitarbeitergespräch
• Fehler, Verhaltensänderungen, Kritikpunkte klar und bestimmt ansprechen
• Umgang mit Low Performern
• im Personalgespräch konkret werden, ohne zu verletzen
• Nachdruck für Veränderungsimpulse aufbauen, Bestimmtheit und Veränderungsdruck
• Gesprächsführung bei schwierigen Personen
• Schlagfertigkeit im Personalgespräch
• Coaching souverän Umgehen mit Einwänden, Ausreden, Gegenangriffen und Fragen
• Mitarbeitergespräche mit dem nötigen Quantum Psychologie, Diplomatie, Fingerspitzengefühl und Überzeugungsstärke

1:1 Training mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

Dauer 1:1 vor Ort: 7Std. ab €1520.- zzGl. 19%Mwst.
Dauer Webinar: 2x2,5 Std. ab €1000.- zzGl. 19%Mwst.
Weitere Formate und Preise auf Anfrage

MEHR INFOS UNTER: www.mto-consulting.de/PERSONAL-Gespräch