Personalcontrolling

Sie wollen wissen, ob Ihr Unternehmen seine Mitarbeiter erfolgreich weitergebildet hat? Sie möchten herausfinden, wie sich Ihre Personalpolitik im letzten Geschäftsjahr auf Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und Turnover im Personalbestand ausgewirkt hat? Sie wollen wissen, wie viele Fachkräfte Sie in den kommenden Jahren einstellen müssen, um eine nachhaltige Unternehmensentwicklung zu gewährleisten? Wir zeigen Ihnen, wie! In unserem Seminar „Personalcontrolling“ lernen Sie die quantitativen Methoden und Instrumente kennen, mit Sie denen Maßnahmen und Erfolge im Personalmanagement überprüfen und bewerten können. Durch Personalcontrolling erheben Sie repräsentative Daten über Personalbestand und Personalbedarf, setzen realistische Ziele für die Personalentwicklung und kontrollieren den Erfolg Ihrer implementierten Maßnahmen - für ganzheitliche Personalpolitik, die Ihr Unternehmen voranbringt.

Durch Personalcontrolling zu erfolgreicher Personalpolitik
In unserem Seminar „Personalcontrolling“ entdecken Sie Controlling als Möglichkeit, Erfolge und Potentiale Ihrer Personalstrategie im Unternehmen kritisch zu reflektieren und effektiv zu verbessern. Zu diesem Zweck machen Sie sich die Rolle des Personalcontrollers zueigen und üben sich in der Anwendung verschiedener Methoden des Controllings auf Personalbestand, Personalbedarf und Personalentwicklung. Indem Sie unter Anleitung unserer Experten authentische Fallbeispiele bearbeiten, gewinnen Sie Sicherheit und Routine im Umgang mit den Aufgaben des Personalcontrollings. Besonderes Augenmerk gilt dabei den Controlling-Instrumenten, die Ihnen zur Datenerhebung, -verarbeitung und -auswertung dienen: So verleihen Sie der Personalpolitik im Unternehmens eine solide quantitative Grundlage. Abgerundet wird diese Weiterbildung zum Controlling durch die Auseinandersetzung mit den rechtlichen Rahmenbedingungen des Personalcontrollings.

Grundlagen des Personalcontrollings
> Controlling im Personalmanagement
> Aufgaben und Ziele des Personalcontrollings
> Rolle des Personalcontrollers

Mittel und Methoden des Personalcontrollings
> Mitarbeiterdaten und Quellen
> Organisationsdaten - Analyse der Kennzahlen
> Soll-Ist-Vergleich: Auswertung der Daten
> Arbeiten mit Excel

Rechtliche Grundlagen
> Wichtiges zum Datenschutz
> Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
> Betriebsrat und Betriebsvereinbarungen

Anwendungsgebiete des Personalcontrollings
> Personalplanung und Personaleinsatz
> Überwachung und Abbau von Fehlzeiten
> Bei der Personalentwicklung
> In der Personalführung / Management
> Die Personalkosten
> Personalrisikomanagement
> Phasen der Prozessoptimierung
> Personalbedarf bei Krisenmanagement

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich, um unser Seminar „Personalcontrolling“ erfolgreich abzuschließen. Grundkenntnisse des Controllings erleichtern allerdings die Anwendung der Controlling-Instrumente auf das Personalwesen. Interessenten ohne Erfahrung im Controlling können diese Weiterbildung zum Personalmanagement daher zielführend mit unserem Seminar „Controlling Grundlagen“ verbinden.

Unser Seminar „Personalcontrolling“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die an der Personalplanung und Personalentwicklung im Unternehmen beteiligt sind. Fachkräfte aus Personalwesen bzw. Human Resources profitieren ebenso von den hier vermittelten Inhalten wie Personalberater, Consultants und auch Controller, die sich auf Personalcontrolling spezialisieren möchten. Darüber hinaus eignet sich das Seminar besonders gut als Weiterbildung für Führungskräfte aus Unternehmen ohne eigene Personalabteilung: Sie können die Instrumente des Personalcontrollings nutzen, um größere Entscheidungssicherheit in Personalentscheidungen zu gewinnen.

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