Die Teilpläne der Personalplanung bestehen aus: Personalbestandsplanung (Schwerpunkt) Personalbedarfsplanung Planung der Personalbeschaffung Planung der Personalentwicklung
Personaleinsatzplanung (Schwerpunkt) Begriff Aufgabe Personaldisposition Probleme Neuere Ansätze zur Lösung (Strategie, Produktivität etc.) Baustein im Workforce - Management Prognose und Optimierung Planung der Personalfreisetzung
Workforce-Management (Schwerpunkt) Veränderungen der Planungsanforderungen und -ziele : Bedarfsorientierung und Optimierung sind die Kernelemente durch Optimierung, sowohl die Personalkosten deutlich zu senken, als auch die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, die Produktivität zu erhöhen und durch besseren Service mehr Umsatz zu erreichen.
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Die Teilpläne der Personalplanung bestehen aus: Personalbestandsplanung (Schwerpunkt) Personalbedarfsplanung Planung der Personalbeschaffung Planung der Personalentwicklung
Personaleinsatzplanung (Schwerpunkt) Begriff Aufgabe Personaldisposition Probleme Neuere Ansätze zur Lösung (Strategie, Produktivität etc.) Baustein im Workforce - Management Prognose und Optimierung Planung der Personalfreisetzung
Workforce-Management (Schwerpunkt) Veränderungen der Planungsanforderungen und -ziele : Bedarfsorientierung und Optimierung sind die Kernelemente durch Optimierung, sowohl die Personalkosten deutlich zu senken, als auch die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, die Produktivität zu erhöhen und durch besseren Service mehr Umsatz zu erreichen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tages-Seminar
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen und durch praktische Aufgabenlösung unter Beachtung der gesetzlichen Regelungen, die moderne Personalplanung anzuwenden, die die Effektivität und Effizienz erhöht.
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