Professionelles Talentmanagement

Inhalte

Talentmanagement: Was ist das eigentlich?

• Begriffsklärung: Was genau bedeutet Talentmanagement und wie unterscheidet es sich von anderen Personalmanagement-Aspekten?
• Vorteile und Nutzen des Talentmanagements
  • Langfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs
  • Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Reduktion von Fluktuation
  • Stärkung der Unternehmenskultur und Förderung von Innovation
• Talentmanagement an den betrieblichen Zielen ausrichten

Interne Talente erkennen und halten – wie geht das?

• Möglichkeiten der Identifikation und Auswahl von Talenten:
  • Methoden und Ansätze, um Talente unter den Mitarbeitenden erkennen und auswählen zu können.
  • Leistungsbeurteilungen, Potenzialanalyse, Feedbackprozesse
• Maßnahmen zur Entwicklung und Förderung
• So kann ich meine Talente im Unternehmen halten: Strategien und Maßnahmen, um Talente zu motivieren und langfristig zu binden

Talentmanagement als Gesamtkonzept

• Die konkreten Handlungsfelder des Talentmanagements: Prinzipien, betroffene Unternehmensbereiche für die Umsetzung, Schritte zum Aufbau eines Talentmanagementprozesses im eigenen Unternehmen
• Voraussetzungen für das Gelingen:
  • Klare Unternehmensziele
  • Kommunikation und Ressourcen sowie Kulturveränderungen, die notwendig sind
• Reflexion für das Vorgehen im eigenen Unternehmen:
  • Wie können die Prinzipien des Talentmanagements in ein spezifisches Umfeld integriert werden?
  • Wie kann das Talentmanagement den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens gerecht werden?
• Entwicklung einer eigenen Talentmanagement-Strategie

Ihr Nutzen

• Sie entwickeln ein tieferes Verständnis für Talentmanagement.
• Sie wissen, wie Sie Talentpotenziale erkennen, fördern und an Ihr Unternehmen binden.
• Sie erhalten konkrete Impulse zur Konzeption eigener Talentmanagement-Maßnahmen und Programme.
• Sie erarbeiten erste Schritte zur Implementierung eines individuellen Talentmanagements für Ihr Unternehmen.

Zielgruppe

• HR-Verantwortliche
• Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung und Personalentwicklung
• Führungskräfte und Manager/-innen
• Unternehmensinhaber/-innen und Geschäftsführer/-innen
• Mitarbeitende, die mit der Identifizierung und Entwicklung von Talenten betraut sind