Projektmanagement I

Seminar - ime Institut für Management-Entwicklung

Die wesentlichen Tools des Projektmanagements vom Projektstart bis zum Abschluss

Projektarbeit gehört in vielen Unternehmen zum Alltag, wenn es darum geht, neue Vorhaben in einem fixierten Zeit- und Kostenrahmen umzusetzen. Mit diesem Seminar finden Sie den Einstieg in die wichtigsten Methoden und Tools des Projektmanagements, um Ihre Projekte von Beginn an professionell zu planen und zu steuern.

Ihr Nutzen
Wir simulieren im Seminar einen komprimierten Projektzyklus und wenden die wichtigsten Tools des Projektmanagements direkt an. So lernen Sie die Tools praxisnah kennen und erfahren im Austausch mit anderen, welche Vorteile einzelne Tools bieten und wo die Stolpersteine liegen können. Nach dem Seminar werden Sie sofort einsetzbare Tools zur Hand haben, um komplexe Projekte professionell zu strukturieren und die Arbeit des Projektteams zu steuern.

Termin	Ort	Preis^*
05.12.2024- 06.12.2024	Köln	1.654,10 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Projektzielsystem
- Formulieren des Projekt-Gesamtziels
- Festlegen von Zielen, Inhalten und Prioritäten
- Projektrisiken identifizieren

Projektorganisation
- Rollen von Auftraggeber, Projektleiter, Projektteam, Externen
- Festlegen der Informations-, Dokumentations- und Kommunikationsstrukturen

Projektplanung und –struktur
- Projektstrukturplan (PSP)
- Projektablaufplanung (PAP)
- Schätzung von Kapazitäten und Kosten

Detailplanung
- Phasenplan und Meilensteine
- Kapazitäts- und Ressourcenplanung
- Balken- und Netzplan (GANTT und PERT-Analyse)
- Planung von Arbeitspaketen und Aufstellen des Aktivitätenplans
- Projekt-Investitionsrechnung

Projektsteuerung
- Projektsitzungen effizient gestalten
- Kontrollparameter und Messkriterien
- Arbeitsaufträge (Ermitteln des Fertigstellungsgrades)
- Terminverfolgung (MTA)
- Kostenverfolgung
- Behandlung von kritischen Aktivitäten: Termine und Kosten
- Risikomanagement

Projektabschluss
- Übergabe und Abnahme des Ergebnisses
- Aufstellen von Wartungs- und Serviceplänen
- Durchführen von Nachkalkulationen
- Archivieren der gesamten Projektdokumentation
- Auflösen der Projektorganisation

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Trainerinput, Diskussionen, Gruppenarbeit, Simulation in Projektteams, Kurzpräsentationen der Gruppenarbeiten mit Feedback-Runden

Zielgruppe:

Projektmanager, Teilprojektleiter, Projektteam-Mitarbeiter, Auftraggeber, sowie Personen, die eine entsprechende Funktion in naher Zukunft übernehmen werden.

Seminarkennung:

P01d/2024

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