Projektmanagement für Personaler:innen: HR-Projekte erfolgreich managen

Einstieg

• Das didaktische Haus des Projektmanagements.
• 12 goldene Regeln für erfolgreiches Projektmanagement.
• Was macht HR-Projekte so besonders?
• Was macht HR-Projekte agil?

Grundlagenverständnis

• Projektmanagement-Kompetenz.
• Projekt-Ziele.
• Projekt-Phasen und -Planung.

Handwerkszeug

• Projektmanagement-Instrumente inkl. Einführung in die digitale PM-Toolbox.
• Projektstrukturpläne im Team erarbeiten mit der Haftzettelmethode.

Arbeitsmethoden von Projektmanager:innen

• Projekt-Magie.
• Projekt-Staffing.
• Projekt-Manager:in.
• Projekt-Soziogramm.
• Projekt-Kick-off.
• Projekte bringen Veränderungen.
• Projekt-Rhythmus.
• Projektmanagement ist Krisenmanagement.

Fazit

• Die „12 goldenen Regeln“ des erfolgreichen HR-Projektmanagements.
• Die Mutter aller Regeln.
• Ihre persönliche 13. Regel.

Sie lernen,

• ein Grundlagenverständnis von Projektmanagement zu entwickeln (Wording, Instrumente, Prozesse, Gewichtung von Phasen und Bestandteilen),
• eine Wegegabelung zu definieren, um Projekte und Aufgaben zu unterscheiden, um eine Projekt-Inflationund damit Überlastung der HR-Organisation zu vermeiden,
• das für die Projektplanung und -steuerung notwendige Instrumentarium kennen und anzuwenden,
• den logischen Aufbau von Projektphasen und agilen Arbeitsschritten nachzuvollziehen,
• wie psychologische Rahmenbedingungen in HR-Projekten erlebt werden und wie Sie diesen mit Techniken und Prozessen erfolgreich begegnen können,
• sachliche und emotionale Probleme und Risiken vorherzusagen und durch Methoden nachhaltig zu beeinflussen,
• eine digitale Toolbox für HR-Projektmanagement mit qualitätssichernden und -fördernden sowie einheitlichen Instrumenten kennen und für die zukünftige Arbeit zu nutzen (diese kann leicht als Standard-Methodenkoffer für Ihr Unternehmen zugeschnitten und genutzt werden),
• die 12 goldenen Regeln für erfolgreiches HR-Projektmanagement und werden diese als Garanten für den Erfolg eigener Projekte nutzbar machen können.

(Nachwuchs-)Führungskräfte und Entscheider:innen sowie Fachkräfte aus dem Personalmanagement, die HR-Projekte steuern oder unterstützen sollen. Das Seminar ist auch für HR-Consultants nützlich, wenn diese sich in ihrer HR-Projektmanagement-Kompetenz systematisch verbessern wollen.