Seminar - Management Circle AG
Verzögerungen im Bauablauf und ausufernde Kosten sind bei Bauprojekten keine Seltenheit. Umso wichtiger ist es, dass Sie als Projektverantwortlicher die vereinbarten Kosten, Termine und Qualitäten einhalten. Aufgrund der zunehmenden Komplexität der Aufgaben und der wachsenden Zahl der Beteiligten, wird es für Bauherren jedoch immer schwieriger, den Bauablauf optimal zu steuern.
In diesem Seminar erhalten Sie einen praktischen Leitfaden, damit Sie den reibungslosen Ablauf Ihrer Bauprojekte sicherstellen können.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 26.11.2024- 27.11.2024 | Köln | 2.255,05 € |
| 29.01.2025- 30.01.2025 | München | 2.255,05 € |
| 24.02.2025- 25.02.2025 | Berlin | 2.255,05 € |
So garantieren Sie Termintreue, Kostensicherheit und Qualität
Optimale Aufbau- und Ablauforganisation für private und öffentliche Bauvorhaben
Kostensicherheit bei Neubauvorhaben und beim Bauen im Bestand
Budgetüberschreitungen und Zeitablaufstörungen frühzeitig identifizieren und nachsteuern
Wer haftet wann und wofür – die Haftung des Projektsteuerers
Vertragsgestaltung und Besonderheiten im Vergabeprozess
Leistungen der Projektsteuerung mit Blick auf Nachhaltigkeitsziele, BIM und agile Methoden
Alternative Vergütungsmodelle zum Pauschalwerkvertrag – was ist zu beachten?
Mehr Effizienz durch Lean Management in der Projektsteuerung
Ihr Nutzen:
Sie erfahren, wie Sie Ihre Bauprojekte professionell starten, bestmöglich organisieren und erfolgreich zum Ziel bringen.
Sie lernen, wie Sie durch die richtige Strukturierung und Planung Ihres Projektes einen reibungslosen Ablauf gewährleisten.
Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit der neuen AHO Nr. 9 in Bezug auf Leistungen, Projektsteuerung und Projektleitung.
