Property Management für Gewerbeimmobilien: So steigern Sie die Objektperformance

Immobilienwirtschaftliche Tätigkeitsfelder

• Unterschiede und Überschneidungen im Facility-, Property- und Asset Management.
• Prozessoptimierungen im PM berücksichtigen.

Aufgaben des Property Managers

• u. a. Nutzen des Flächenmanagements.
• Überwachung der Immobilienperformance hinsichtlich Investorenziele.
• Unterstützung bei Due Diligence-Prüfungen.
• Zusammenarbeit mit der Objektbuchhaltung, AM/ FM.
• Operatives Immobiliencontrolling.

Strategische Vorgaben des Asset Managements

• Umsetzung der Vorgaben durch PM.
• Ertragsmaximierende Mieterbetreuung.

Vermietungsmanagement: Vermietungsstrategien, Mietverträge optimieren

• Strategische Mietergewinnung, -bindung, Vermietungsstrategien entwickeln, Optimierung des Mieter-Mixes, Kooperationen mit Makler:innen.
• Leerstandsgefahren frühzeitig erkennen und reduzieren.
• Gestaltung kosten-/nutzenoptimierter Mietverträge, Mietanpassungen durchführen.
• Verhandlungsspielräume im Sinne der Investor:innen ausschöpfen.

Objektbuchhaltung: Anforderungen an eine transparente Betriebskostenabrechnung

• Abstimmung mit der Objektbuchhaltung.
• Unterjährige Weiterverrechnung mieterspezifischer Kosten.
• Anforderungen an eine wirtschaftliche und transparente Betriebs-/Heizkostenabrechnung.

Controlling: Steuerung der Objektperformance

• Analyse der Ertrags-/Aufwandssituation bei den Gewerbeimmobilien.
• Mietänderungen: Renditewirkung für Investor:innen vermitteln.
• Analyse, Bewertung von Facility Service-Dienstleistern: Kennzahlen zur Steuerung von Facility Management Services.
• Budgeterstellung, Reporting.

Prozesse und Abläufe zu wichtigen Schnittstellen optimieren

• Sie erfahren, wie Sie Gewerbeimmobilien rentabel bewirtschaften und erhalten bewährtes Praxis-Know-how für Ihre Arbeit.
• Sie optimieren Ihr Vermietungsmanagement und schöpfen Verhandlungsspielräume in Gewerberaummietverträgen im Sinne der Investor:innen aus.
• Sie steuern und optimieren Ihre Objektperformance mithilfe wichtiger Controlling-Instrumente.
• Sie gestalten Prozesse effizienter und optimieren die Zusammenarbeit mit internen/externen Partner:innen, wie dem Asset Management, der Objektbuchhaltung, Facility Service-Dienstleister:innen.

Mitarbeiter:innen, die Gewerbeimmobilien managen und sich praktische Grundlagen erarbeiten sowie Zusammenhänge detailliert verstehen möchten: Verwalter:innen, Property Manager:innen, Immobilienmanager:innen aus Industrie und Dienstleistungssektor (Banken, Versicherungen etc.). Mitarbeiter:innen institutioneller Investoren, insb. Pensionskassen und Versorgungswerke. Ingenieur:innen, Architekt:innen, die kaufmännische Aufgaben übernehmen. Mitarbeiter:innen aus kommunalen Gesellschaften und Genossenschaften. Dieses Seminar ist insbesondere für Teilnehmer:innen geeignet, die umfangreiche Bestände gewerblicher Objekte betreuen.