Prozesse verbessern mit KVP: Prozessoptimierung mit KVP

Erfolg durch Kaizen / KVP

• Die Verbesserungsphilosophie des Kaizen.
• Historische Entwicklung: Toyota Produktions-System, Lean.
• Ziele von KVP und KVP-Prinzipien.
• PDCA-Zyklus.

Einführung von KVP im Unternehmen

• Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren.
• Rollen in der KVP-Organisation.
• Einbeziehung und Aktivierung der Mitarbeiter:innen.
• Bewusstsein für Verbesserungen schaffen.
• Aufwand für Einführung und Aufrechterhaltung.
• Roll-Out Strategie.

Kaizen / KVP-Methoden

• Zahlreiche ausgewählte Instrumente mit Gruppenübungen und Anwendungsbeispielen: z. B. 5S, Muda, SIPOC, Ishikawa, 5-Why, Paretoanalyse.
• KVP-Moderation und Workshopaufbau.
• Ideenmanagement und KVP-Prozess im Team.

Steuerung einer KVP-Organisation

• Kennzahlen und Erfolgsmessung.

• Sie erhalten einen Überblick über Methoden, Verfahren und Denkprinzipien des Lean Management, was Ihnen Möglichkeiten der effizienten Prozessgestaltung entlang der gesamten Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens aufzeigt.
• Sie verfügen über eine Palette an Lean Management Techniken, die Sie Hands-on in der eigenen Organisation direkt anwenden können.
• Sie lernen die Ziele und Inhalte von Kaizen kennen und können Ihre Bedarfe ableiten, um daraus eine ständige Verbesserungskultur zu erarbeiten.
• Sie erwerben das Handwerkszeug und Wissen, um KVP im Unternehmen erfolgreich einzuführen und dauerhaft zu etablieren.
• Sie sind geschult, Mitarbeitende zu mehr Eigenmotivation anzuregen und können Ihnen den Weg zu Eigenverantwortung und Selbstermächtigung im Arbeitsalltag aufzeigen.
• Sie wissen Mitarbeitende aktiv in die Verbesserungsprozesse einzubinden, wodurch Sie positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit einwirken und für eine gesteigerte Produktivität des Unternehmens sorgen. 
• Sie eignen sich Wissen und Methoden an, um bereits bestehende, aber inzwischen inaktive Lean-Systeme zu reaktivieren und funktionsfähig zu machen.

Mitarbeiter:innen aus allen Bereichen und Branchen von Produktions- und Dienstleistungsunternehmen mit dem Auftrag, Prozesse zu verbessern. Prozessmanager:innen und -spezialist:innen, Führungskräfte und QM-Beauftragte.