Six Sigma Black Belt mit Hochschulzertifikat

Modul 1 (3 Tage):  Wiederholung und Auffrischung

• Die Grundprinzipien der Prozessverbesserung
• Die fünf Phasen des Six Sigma Projekts
• Werkzeugübersicht
• Statistische Grundprinzipien und Vorgehensweisen

  Stakeholdermanagement für Fortgeschrittene

• Schwierigkeiten und Hürden der Kommunikation
• Lösungsansätze bei Kommunikationsproblemen
• Werkzeuge des Stakeholdermanagements
• Werkzeuge des Change Managements
• Strategien für Probleme und Stolperfallen in der Praxis

  Vorgehen bei nicht normalverteilten Daten

• Ursachen für fehlende Normalverteilung
• Datentransformation für nichtnormalverteilte Daten
• Anpassung einer Verteilung
• Nicht-parametrische Tests
• Prozessfähigkeitsberechnung bei nicht normalverteilten Daten

  Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen Define- und Measure-Phase durchführen   Modul 2 (4 Tage): Prozessanalyse für Fortgeschrittene

• Einführung in die graphische Prozessanalyse mit Makigami
• Einführung in die Wertstromanalyse
• Einführung in BPMN und EPK
• Strategien für Probleme und Stolperfallen in der Praxis

  Statistische Werkzeuge für Fortgeschrittene

• Varianzanalyse mit mehreren Inputvariablen
• Multiple lineare Regression
• Monte Carlo Simulation

  Statistische Versuchsplanung (Teil 1)

• Screening Designs
• Vollfaktorielle Versuchsplanung
• Teilfaktorielle Versuchspläne
• Zentralpunkte in Versuchsplänen
• Blockstrategien in Versuchen
• Strategien für schwer veränderbare Faktoren
• Zentral zusammengesetzte Versuchspläne
• Box-Behnken Versuchspläne
• Binär-logistische Regression

  Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen Analyse-Phase durchführen (Durchführung komplexer Datenanalyse und statistischer Versuchsplanung)   Modul 3 (3 Tage): Statistische Versuchsplanung (Teil 2) Fortgeschrittene Verfahren zur Prozesskontrolle

• Umgang mit instabilen Prozessen
• Regelkarten für stetige Daten
• Regelkarten für diskrete Daten
• Strategien für Probleme und Stolperfallen in der Praxis

  Einblick in die Besonderheiten von Design for Six Sigma (DfSS)

• Einblick in die Werkzeuge von DfSS
• Roadmaps für die Entwicklung von Produkten und Prozessen

  Prüfung: Abschlussprüfung Schriftliche Prüfung am letzten Seminartag   Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen Projekt abschließen (Improve, Control)   AbschlussveranstaltungProjektpräsentation & feierliche Zertifikatsverleihung

10 Tage

Wiederholung der Basiswerkzeuge von Six SigmaEinüben der fortgeschrittenen Six Sigma-WerkzeugeDirekte Anwendung der Werkzeuge an Ihrem Zertifizierungsprojekt zwischen den SchulungsmodulenProfitieren von Beispielen aus der Praxis und der direkten Diskussion mit den Experten

Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Bereich Produktion, Prozesstechnik, Produktionstechnik, F&E, Administration oder auch anderen Bereichen, die sich für die zweite Stufe der Six Sigma Projektleiter qualifizieren möchten und die Green Belt-Ausbildung erfolgreich abgeschlossen haben. VoraussetzungenSie haben die Ausbildung zum Certified Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat erfolgreich abgeschlossen.Sie haben den notwendigen Freiraum und die erforderliche Unterstützung, um die Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen umzusetzen.Jeder Teilnehmer benötigt einen Laptop mit aktueller Version der Statistik-Software Minitab. Hinweis Die Abschlussveranstaltung findet nach Abschluss der Projekte statt. Der Termin wird individuell mit der Teilnehmergruppe vereinbart. An diesem Tag bitten wir die Führungskräfte der Teilnehmer als Gäste an den Projektpräsentationen teilzunehmen.

25.AKA.SBB.09