Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Einführung in das ProjektmanagementWas können Methoden des Projektmanagements leisten?
Projektorganisation
Aufgaben der Projektbeteiligten, Organisationsformen, Selbstorganisation Zusammenarbeit im Projektteam, KonfliktpräventionOffshore-Ressourcen richtig ins Projekt einbinden
Bewährte Vorgehensmodelle in der SoftwareentwicklungWasserfallmodell, Spiralmodell, Inkrementelles Modell, V-Modell u.a.Bewertungssysteme von SW-Entwicklungsprojekten, SPICE, CMMI
Das Projekt erfolgreich startenFehlstart durch Projektdefinition und Abgrenzung vermeidenProjektstruktur und Transparenz herstellenErgebnisprotokolle und Aktionspläne
Produktentwicklungsprojekte realistisch planenVorstudie, Möglichkeiten erkennen, Risiken vermeidenGrobplanung, ZieldefinitionenEntscheidungen vorbereiten und präsentierenEntscheidungsmethodenUML als Strukturierungsmethode, Lasten- und Pflichtenhefte, SpezifikationenProjektstrukturierungProjektphasen terminieren, Meilensteine festlegenProbleme der Kosten- und Terminabschätzung, VorgehensweisenKostenplanung, Projekt-/Produktkosten, Target CostingSoftwaretools im ProjektmanagementRisikoanalyse, Methoden und Vorgehensweisen
Techniken und Prozesse des ProjektcontrollingsDer Projektcontrolling-ProzessMeilenstein-TrendanalyseKosten- oder Terminüberschreitung: Was nun?Vorausschauende ProjektüberwachungReviews - Bugs rechtzeitig findenÄnderungen im ProjektProjektaufträge an externe Unternehmen, AbnahmeLessons Learned, Projektabschluss
Simulation eines SW-Projektes mit dem interaktiven Multimedia- Lernwerkzeug SimulTrain®
Termine: April 20, September 20 & März 21,
s. www.microconsult.de
Dauer/zeitlicher Ablauf:
4,5 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie kennen die Methoden und Vorgehensweisen in Entwicklungsprojekten und wenden das Wissen zur Optimierung Ihres eigenen Projektes an.
Teilnahmevoraussetzungen:
Projekterfahrung
Zielgruppe:
Projektleiter und Teamleiter, Personen mit Führungsverantwortung
Seminarkennung:
SW-PM
