Souverän in Führung gehen: Als neue Führungskraft persönlich überzeugen

Souverän in Führung gehen

• Die neue Rolle und Führungsverantwortung reflektieren.
• Persönlichkeitsausprägungen erkennen und positiv nutzen.
• Eigene Stärken und Potenziale fokussieren.
• Effektive Zusammenarbeit im Team fördern.
• Authentizität in Ihrer Führungsrolle entwickeln.

Führungsverhalten, Persönlichkeit und Wechselwirkungen mit Mitarbeitern

• Kommunikations- und Beziehungsstörungen entgegenwirken.
• Inhaltliche und emotionale Blockaden erkennen.
• Unterschiedlichen Charakteren und Persönlichkeiten situativ begegnen.
• Neue Handlungsweisen durch emotional intelligente Kommunikation ermöglichen.
• Psychologische Wirkungsmechanismen erkennen und bewusst positiv gestalten.

Mentale Stabilität im Führungsalltag

• Umgang mit schwierigen Situationen im Führungsalltag.
• Bewusstes Handeln zwischen Reiz und Reaktion.
• Führungsgespräche kompetent steuern.
• Selbst und von anderen auferlegtem Druck und Erwartungen begegnen.

Strategien für nachhaltige Führungsstärke

• Neue Verhaltensweisen einüben, innere Stärke gewinnen.
• Leistungsstarke Arbeitsbeziehungen auf- und ausbauen.
• Als Führungspersönlichkeit Glaubwürdigkeit und Akzeptanz sichern.
• Mit Empathie, Konsequenz und Klarheit vorangehen.
• Individuelle Maßnahmen für wirksame Führungsarbeit ableiten.

• Sie lernen, Ihre neue Führungsrolle positiv zu gestalten, um Vertrauen und Engagement im Team zu steigern.
• Sie entwickeln Ihre individuelle Führungspersönlichkeit weiter, um situativ die gewünschten Ergebnisse zu erreichen.
• Sie erfahren, wie Sie unterschiedlichen Persönlichkeiten souverän begegnen und so tragfähige Arbeitsbeziehungen mit Mitarbeitenden aufbauen.
• Mit innerer Klarheit und gestärkter Selbstführungskompetenz entschärfen Sie schwierige Situationen und beugen Konflikten vor.
• Sie lernen emotional intelligent und psychologisch wirksam zu kommunizieren und finden die richtige Balance zwischen Abgrenzung und Verständnis.
• In Review-Dialogen gelingt es Ihnen souverän, klares Feedback zu geben und Erwartungen auszusprechen.

Nachwuchsführungskräfte, Team- und Projektleiter:innen, die mit innerer Klarheit und Konsequenz ihre äußere Wirksamkeit in der Führungsrolle stärken wollen und Einflussmöglichkeiten suchen, um sich selbst und andere wirksam zu führen. Es sollte zum Zeitpunkt des Seminars erste Führungserfahrung vorhanden sein.